Index des Skills, par secteur
Toutes les Skills de wiikiiaii, rangées par secteur. Ouvrez un secteur pour voir ses Skills.
Agences, conseil et communication (167)
- Alerter l’équipe sur un contenu généré douteux avant sa diffusion
- Vérifier à la source chaque allégation d’une campagne
- Allégations environnementales d’une collection : chaque mot appuyé sur une pièce
- Tenir un carnet de recherche créative daté, pistes et esquisses
- Céder au client ce que l’agence possède réellement
- Sécuriser la cession de droits en cascade avec les freelances
- Commande d’une collection : brief, références et sort des recherches non retenues
- Le community manager et l’assistant : publier, répondre, modérer
- Audit SEO assisté : constats, hypothèses et recommandations vérifiables
- Le consultant SEO et les contenus produits à grande échelle
- Préparer le dépôt d’un dessin ou modèle quand une IA a servi
- Journaliste : illustrer un sujet d’actualité avec une image générée
- Protéger ses sources et ses documents de travail face aux outils en ligne
- Le journaliste et la vérification des faits quand un outil a aidé
- Dérushage, transcription et prémontage assistés : ce que décide le monteur
- Monteur(se) vidéo : rushes et fichiers d’un client confiés à un outil en ligne
- Voix de synthèse, doublage et visages modifiés au montage
- Le motion designer et les animations produites avec des outils génératifs
- Un client veut entraîner un modèle sur les animations livrées : ce que le motion designer cède ou non
- Storyboard, note d’intention et découpage préparés avec l’assistant
- Opposer les œuvres de l’agence à la fouille de textes et de données
- Autorisations, cession et outils d’IA : la trace du photographe
- Galerie d’événement avec recherche par visage : ce qu’il faut vérifier avant de l’ouvrir
- Le photographe entre retouche et génération : ce qu’on dit au client
- Montrer son travail sans trahir ses clients : portfolio, salon, réseaux
- Rapport au client sur l’usage de l’IA dans une mission
- Le rédacteur web et l’assistant : écrire juste et sourcé
- Documents confidentiels à traduire : moteur en ligne ou non
- Mémoires de traduction et glossaires : ce qui peut entrer dans un outil ou nourrir un moteur
- Le traducteur et la traduction automatique : post-édition et engagement
- Visages et voix générés : ressemblance, autorisation, mention
- Community manager : les abonnés, l’IA et la sécurité, des données d’abonnés à la reprise d’un compte piraté
- Community manager : fin de contrat avec un client, de l’inventaire des accès à la restitution des comptes et des contenus
- Community manager : un nouveau client, du brief à la ligne éditoriale et au tableau de bord
- Community manager : une vidéo de marque avec une salariée, du brief de tournage à sa protection face aux commentaires
- Community managers : assistant IA de réponse à la communauté, du cahier des charges à la revue des conversations
- Community managers : contenus produits avec l’IA pour une marque, de la relecture des conditions de l’outil à la charte publique
- Community manager : une crise sur les réseaux, du signal faible au retour d’expérience
- Community manager : une campagne avec des créateurs, du brief au contenu publié et corrigé
- Community manager : un jeu concours, de la demande du client aux gagnants et aux données collectées
- Community manager : la modération, de la charte publiée à l’avis contesté
- Community managers : la marque face aux décisions des plateformes, de la veille publicitaire à la saisine d’un organisme de règlement des litiges
- Consultant(e) indépendant(e) : un appel d’offres de conseil, de la décision de répondre à l’offre remise
- Consultant(e) indépendant(e) : de la commande réelle au démarrage de la mission
- Consultant(e) indépendant(e) : de la recommandation au plan de mise en œuvre
- Consultant(e) indépendant(e) : du diagnostic à la transmission au client
- Consultant(e) indépendant(e) : une mission qui dérape, du périmètre qui glisse à la facture contestée
- Consultant(e) indépendant(e) : sécuriser la mission, de l’indépendance aux droits sur les livrables
- Consultants indépendants : l’acheteur public commande du conseil, des liens avec l’acheteur à l’évaluation a posteriori
- Consultants indépendants : le client déploie l’IA, de la qualification des cas d’usage au dossier présenté au CSE
- Consultants indépendants : l’IA dans la fabrication du livrable, des conditions de l’outil au dossier de traçabilité
- Directeur(rice) artistique : les droits d’une campagne, des prestataires à la fin des droits
- Directeur(rice) artistique : du brief stratégique à la recommandation
- Directeur(rice) artistique : du shooting aux images livrées
- Directeur(rice) artistique : encadrer l’IA dans l’équipe créative, de la charte au bilan de campagne
- Directeur(rice) artistique : extension d’une campagne à d’autres pays et supports, du registre des droits à la validation des déclinaisons
- Directeur(rice) artistique : campagne confiée à des créateur(rice)s d’influence, de la note d’intention à la réponse à un signalement
- Directeur(rice) artistique : un personnage ou un univers de marque synthétique, du moodboard au modèle encadré
- Directeur(rice) artistique : une campagne en images générées, de la décision à la diffusion
- Designer textile : construire une collection, des ventes passées au salon et au bilan
- Designer textile : du fichier de motif à la production validée
- Designer textile : du motif à la pièce, du rapport à la mise en carte et au placement
- Designer textile : l’IA et les droits du studio, de la charte à l’accusation de copie
- Designer textile : un imprimé de collection mis sur le marché, de la gamme couleur à l’étiquette de composition
- Designer textile : licence d’un dessin, de la fiche d’archive au contrôle des relevés de redevances
- Designer textile : un motif fait avec l’IA, du choix de l’outil à la décision de collection
- Designer textile : une copie repérée, de la preuve à la décision
- Designer textile : vendre un dessin, de la présentation à la cession
- Directeurs artistiques : quand l’IA fabrique les visages de la diversité, du test des stéréotypes à l’argumentaire de représentation
- Directeurs artistiques : quand l’image promet un bénéfice écologique, de l’inventaire des signes de nature au bon à diffuser des déclinaisons
- Directeurs artistiques : quand la voix et la musique sortent d’un générateur, du choix des outils à la réponse à un ayant droit
- Graphistes : quand le document doit être lisible par tous, du repérage de l’obligation au rapport de contrôle du PDF livré
- Graphiste : du bon à tirer à la livraison des fichiers
- Graphiste : du brief flou au devis signé
- Graphistes : quand le support parle d’environnement, de la signalétique de tri à la note factuelle sur l’écoconception
- Graphiste : facture contestée après des retouches hors forfait, de l’avenant proposé à la régularisation des droits
- Graphiste indépendant(e) : structurer son activité, de l’inventaire des outils d’IA à la réponse à une consultation
- Graphiste : livrer un visuel fait avec l’IA, du choix de l’outil à la mention
- Graphiste : création d’un logo et de sa charte, du moodboard à la cession limitée à l’usage prévu
- Graphiste : logo demandé « fait par IA, moins cher », de la réponse au client à l’accusation de copie
- Graphistes : quand le portfolio nourrit les modèles, de la cartographie des expositions à la réponse au client qui veut entraîner un modèle
- Graphiste en studio : un projet client, du cadrage à la déclinaison lisible sur le web
- Journaliste : un article contesté, de la chronologie au rectificatif et à la mise en demeure
- Journaliste : une enquête qui met en cause une personne, de la première source à la décision de publier
- Journaliste : un fait divers qui touche un enfant, de l’interview de la famille à la réponse devant l’instance de déontologie
- Journaliste : une image ou une vidéo reçue, de l’authenticité à la mention au lecteur
- Journaliste : un sujet proposé à la pige, de la piste repérée en veille au rapprochement avec les bulletins de paie
- Journaliste : protéger une source, de l’inventaire des outils à la réquisition
- Journaliste : un sujet tiré d’un rapport public, de la lecture du rapport au doute signalé avant bouclage
- Journalistes : liberté des médias, de la déclaration auprès des plateformes à l’enquête sur la propriété
- Journalistes : articles repris par l’IA, du constat de restitution à la demande de part des droits voisins
- Journalistes : contenus de synthèse à déclarer, du recensement des usages au plan de maîtrise de l’IA
- Monteurs vidéo : film accessible à tous, de l’audit des vidéos à la livraison des composantes
- Monteurs vidéo : images d’origine incertaine, de la lecture de provenance à la déclaration au diffuseur
- Monteurs vidéo : rushes confiés par la production, de la carte des outils d’IA à l’attestation d’effacement
- Monteur(se) vidéo : clore un projet, de la note de transmission à la demande des rushes
- Monteur(se) vidéo : un documentaire pour un diffuseur, de la réception des rushes au master accepté au contrôle technique
- Monteur(se) vidéo : du devis signé au désaccord sur les versions, validations tracées
- Monteur(se) vidéo : l’IA dans un projet de montage, du dérushage à l’explication remise au client
- Monteur(se) vidéo : une interview montée, des rushes autorisés à la réponse au témoin qui conteste
- Monteur(se) vidéo : musiques et archives, de la licence vérifiée à la réclamation après publication
- Monteur(se) vidéo : un film publicitaire, du brief de l’annonceur aux cartons prouvés dans chaque version diffusée
- Monteur(se) vidéo : voix et visages de synthèse, de la demande du client à la mention diffusée
- Motion designers : animations accessibles, de la clause du devis au dossier remis pour l’audit
- Motion designer : une commande, de la consultation à l’animatique validée, en passant par le devis et les styleframes
- Motion designers : facturer en droits d’auteur, du tri de la commande à la déclaration annuelle
- Motion designer : un film contesté, des retouches sans fin au litige documenté
- Motion designer : un film de marque, du brief flou à la cession signée
- Motion designer : les outils d’IA dans la production, de l’inventaire à la cession des droits du film
- Motion designer : des plans générés par IA, du choix de l’outil à la mention sur le film
- Motion designers : vidéo générée sur les réseaux d’une marque, du classement des plans à l’avenant de transparence
- Motion designer : voix, musique et polices, de l’enregistrement à la réclamation d’un ayant droit
- Motion designer : spot diffusé en télévision et sur les réseaux, du storyboard sous-traité en partie au master accepté par la régie
- Motion designer : système d’animation d’une marque, des principes écrits à la livraison des sources sous conditions
- Photographe : bilan annuel de l’activité, des outils d’IA au statut
- Photographe : série d’architecture pour une banque d’images, du repérage à la réponse à une personne qui se reconnaît
- Photographe : campagne publicitaire avec mannequins, de la demande à la cession des droits
- Photographe : catalogue de packshots pour une marque, du chiffrage à la référence à la livraison chez l’imprimeur
- Photographe : image générée ou retouche générative, de la demande du client à la livraison signalée
- Photographe : reportage de mariage, des conditions générales signées à l’archive de la commande
- Photographe : portraits des salariés d’une entreprise, de l’information des équipes à la livraison
- Photographe : usage non autorisé d’une photo, des métadonnées à la demande de régularisation
- Rédacteurs web : texte lisible par tous, de la clause du devis à la page qui informe le public sur l’accessibilité
- Rédacteur(rice) web : un article référencé, de l’intention de recherche aux sources vérifiées
- Rédacteur(rice) web : une commande mensuelle de contenus, du découpage en lots à la relance d’une facture impayée
- Rédacteur(rice) web : un catalogue de fiches produits, du cadrage de la commande à la copie par un concurrent
- Rédacteur(rice) web : une page de vente, du brief aux allégations prouvées
- Rédacteur(rice) web : un texte contesté, du contrôle de similarité à la réponse au tiers
- Rédacteurs web : quand les moteurs répondent à la place du lien, de la mesure des reprises à la réponse écrite au client
- Rédacteurs web : signaler l’IA et protéger les textes, de l’analyse de l’obligation à la clause du contrat-cadre
- Rédacteur(rice) web : un texte assisté par IA, de l’accord du client à la mention publiée
- Rédacteur(rice) web : une tribune signée par un dirigeant, du cadre de prête-plume à la rectification après publication
- Consultants SEO : accessibilité dans la mission, de l’audit croisé à la clause de répartition des responsabilités
- Consultant(e) SEO : action manuelle sur un catalogue réécrit avec l’IA, de la chute de trafic à la demande de réexamen
- Consultant(e) SEO : l’architecture du site, de la cannibalisation repérée au plan de maillage contrôlé
- Consultant(e) SEO : audit technique, du cadrage du périmètre aux tickets remis aux développeurs
- Consultants SEO : avis, données structurées et contenus générés, de l’audit du balisage à l’envoi d’un flux marchand validé
- Consultant(e) SEO : le cadre de la prestation, de la mesure d’audience contrôlée aux conditions générales
- Consultant(e) SEO : contenus assistés par IA, du brief au registre de production
- Consultant(e) SEO : promesse de résultats, de la proposition à la fin de contrat contestée
- Consultant(e) SEO : liens et articles sponsorisés, de l’audit du profil au désaveu
- Consultant(e) SEO : refonte et migration, du plan de redirection au constat écrit
- Consultants SEO : réponses générées dans la recherche, de la baisse des clics à la décision écrite sur les robots d’IA
- Consultant(e) SEO : la stratégie de mots-clés, de la demande du client aux priorités qu’il valide
- Traducteur(rice) : confidentialité des textes clients, de la réception à la purge des archives
- Traducteur(rice) : traduction d’un livre, du contrat d’édition à la réaction contre une réutilisation non convenue
- Traducteur(rice) : traduction juridique et assermentée, de la notion sans équivalent à la traduction certifiée
- Traducteur(rice) : la localisation, des questions de contexte à la recette linguistique
- Traducteur(rice) : la machine dans la production, du choix du moteur au journal de production
- Traducteur(rice) : une notice de santé confiée par une agence, de la charge réelle à la révision par un second linguiste
- Traducteur(rice) : l’offre, du devis détaillé aux conditions générales de prestation
- Traducteur(rice) : traduction automatique et post-édition, de l’accord du client à la livraison tracée
- Traducteur(rice) : réclamation d’un client, de la note de livraison à la relance d’impayé
- Traducteurs : traductions et mémoires face à l’entraînement des modèles, du contrat d’agence au dossier d’auteur
- Traducteurs : notice d’un produit grand public, du devis au bon à tirer
- Traducteurs : vidéo localisée avec voix et sous-titres générés, de la demande au dossier de production
- Traffic manager : une annonce, du brief créatif à la mise en ligne, allégations et mentions vérifiées
- Traffic manager : des annonces vérifiées, du secteur réglementé aux règles d’usage de l’IA de l’équipe
- Traffic manager : un budget média, du brief d’acquisition à la hausse de dépense validée par écrit
- Traffic managers : campagne automatisée par la régie, de la cartographie des réglages à la preuve de ce qui a été diffusé
- Traffic manager : ciblage et mesure, de la carte des conversions à l’audience activée sans collecte injustifiée
- Traffic manager : une dérive de dépense ou un compte suspendu, de l’alerte au recours
- Traffic managers : mesure sans cookies tiers, de l’outil d’audience au mix marketing et à la réponse à l’internaute
- Traffic manager : mesurer ce qui marche, du diagnostic d’une chute de performance au rapport mensuel commenté
- Traffic managers : publicité ciblée sous le regard du public, de la veille des registres à la fiche publique de la campagne
- Traffic manager : reprise d’un compte publicitaire, de l’audit de l’héritage au tableau de bord partagé avec le client
- Traffic manager : résultats contestés par le client, de l’écart de conversions à la restitution des comptes
Agriculture et agroalimentaire (30)
- Alertes des capteurs d’élevage : qui lit, qui décide, quand appeler le vétérinaire
- Eau et engrais pilotés par un outil : ce qu’il fait seul, ce que l’exploitant(e) valide
- Audit bio ou de label préparé avec une IA : organiser les pièces, ne jamais en fabriquer
- Dossier d’installation ou de reprise préparé avec une IA : chaque chiffre a une source
- Fichier des adhérents d’une coopérative ou d’une CUMA dans un outil d’IA : la règle
- Identification sur photo par une application : du constat à l’écran au constat au champ
- Plan d’action de protection des cultures rédigé avec une IA : relu, rattaché, signé
- Vente directe : chaque affirmation produite par une IA rattachée à une pièce
- Agriculteur : le registre comme appui, de la vérification d’un mélange en cuve sur étiquettes à la réponse au riverain qui se plaint d’un traitement et à la demande de correction d’une déclaration
- Agriculteur : la transmission, de l’entretien avec un bailleur sur le renouvellement ou la cession du bail au dossier de présentation de l’exploitation pour un repreneur
- Agriculteur(rice) : aides de la PAC, du registre parcellaire au recours contre une réduction
- Agriculteur(rice) : la certification bio et l’appellation, du choix de l’organisme certificateur à la demande de dérogation
- Agriculteur(rice) : l’aléa climatique, de l’assurance récolte souscrite aux aides d’urgence demandées après la crise
- Agriculteur(rice) : le contrat de vente, de la proposition chiffrée au premier acheteur à la saisine du médiateur
- Agriculteur(rice) : l’eau d’irrigation, de la notification du volume autorisé au contrôle des prélèvements déclarés
- Agriculteur(rice) : les obligations environnementales, de la haie à arracher à l’allégation écrite sur l’étiquette
- Agriculteur(rice) : la fertilisation en zone vulnérable, du plan prévisionnel de fumure au cahier d’épandage tenu
- Agriculteur(rice) : l’installation et le bail rural, de la dotation jeune agriculteur à l’indemnité du preneur sortant
- Agriculteur(rice) : le matériel de l’exploitation, de l’achat d’occasion au quasi-accident partagé avec l’équipe
- Agriculteur(rice) : les outils numériques de la ferme, de l’inventaire des données envoyées au journal des résultats
- Agriculteur(rice) : la récolte stockée, des registres d’hygiène à la livraison contestée chez l’organisme stockeur
- Agriculteur(rice) : investissement dans un robot de traite, du bilan lu à la note au banquier et aux conditions de l’éditeur
- Agriculteur(rice) : les saisonniers, de la déclaration d’embauche au courrier remis en fin de contrat
- Agriculteur(rice) : contrat de multiplication de semences, des annexes lues à la consigne remise aux saisonniers
- Agriculteur(rice) : protection des cultures, du tour de plaine au registre et à l’incident
- Agriculteur(rice) : la transformation à la ferme, du statut sanitaire de l’atelier à l’autocontrôle non conforme
- Agriculteur(rice) : santé du troupeau, de la visite du vétérinaire au lait écarté
- Agriculteur(rice) : le troupeau menacé, du plan de biosécurité au départ contrôlé des animaux vers l’abattoir
- Agriculteur(rice) : la vente directe, des conditions de vente des colis aux images et à la réclamation d’un client
- Agriculteur(rice) : vente des productions, du contrat de l’acheteur au rappel d’un lot
Associations et fondations (32)
- Préparer l’accueil d’un nouveau bénévole
- Protéger les données des mineurs accueillis par l’association
- Relire un appel aux dons rédigé avec une IA
- Préparer l’assemblée générale d’une association et son procès-verbal
- Tenir le calendrier des obligations annuelles de l’association
- Écrire la charte d’usage de l’IA pour les bénévoles
- Compte rendu financier de subvention : ce que l’outil n’atteste jamais
- Contrat avec un prestataire d’IA : ce que l’association y écrit
- Préparer une convention de partenariat
- Monter un dossier de demande de subvention avec l’assistant
- Fichier des adhérents et donateurs : ce qui ne sort jamais
- Consigner un incident survenu pendant une activité
- Recenser les outils que les bénévoles utilisent pour l’association
- Écrire la lettre d’information aux adhérents
- Encadrer les photos et vidéos des activités
- Planifier les bénévoles avec un outil sans créer de subordination
- Rédiger le rapport d’activité annuel de l’association
- Répondre à un donateur qui demande l’usage de son don
- Préparer la réunion de bureau et son relevé de décisions
- Association et services publics : l’analyse d’impact sur les droits fondamentaux
- Rendre un document de l’association lisible par tous
- Suivre dans le temps l’outil d’IA utilisé par les bénévoles
- Organiser la veille des appels à projets
- Association : l’assemblée générale, de la convocation au procès-verbal
- Association : les bénévoles, de l’annonce à l’accueil
- Association : une collecte de dons, de l’appel au reçu et à l’emploi des fonds
- Association : les données des adhérents face à l’IA
- Responsable associatif : les financements, de l’adaptation d’un dossier de subvention au mécénat, à la convention de partenariat, au contrôle du financeur et à l’utilité sociale
- Responsable associatif : la gouvernance, de la modification des statuts au passage de relais, au premier salarié, à la médiation entre bénévoles et au bilan d’un projet
- Responsable associatif : les relations avec les adhérents et le public, de la boîte de contact à la demande d’accès aux données, à la réponse au donateur et au texte publié
- Association : rendre des comptes, de la clôture à l’assemblée
- Association : une subvention, du projet au compte rendu financier
Assurance (11)
- Assureur(se) : assistant automatisé de déclaration de sinistre, du contrat fournisseur à la réponse au superviseur
- Assureur(se) : parcours de souscription emprunteur en ligne, du modèle de sélection à la proposition de surprime
- Assureur : la gestion, des notes d’un appel d’assuré à la recherche dans les conditions générales, à la nouvelle version des conditions et au dossier sinistre transmis
- Assureur : l’IA et le démarchage, de la règle d’usage de l’IA générative à la revue d’un outil de détection et à la campagne d’appels sortants
- Assureur : le pilotage, du point trimestriel des sinistres et réclamations aux causes qui reviennent et au comité des risques consacré à l’IA
- Assureur(se) : soupçon de fraude sur un sinistre, de l’alerte du modèle au refus motivé
- Courtier en assurance : le cabinet, de la protection des données au choix d’un outil d’IA, à la charte d’usage et à la rentabilité du portefeuille
- Courtier en assurance : la relation client, des courriers et comptes rendus d’entretien à l’explication d’une clause et au contenu pédagogique
- Courtier en assurance : la conformité du cabinet, des obligations d’exercice à la veille réglementaire, aux réclamations, à la vigilance et au plan de formation
- Courtier(ère) en assurance : placer un risque atypique, de la déclaration du risque à la souscription
- Courtier(ère) en assurance : renouvellement avec hausse de cotisation, de la période d’échéances à la décision du client
Banque et finance (39)
- Alerte du modèle de détection sur un client : examen, motifs et remontée au déclarant
- Accompagner un client victime d’hameçonnage
- Rédiger le compte rendu de conseil remis au client
- Conseil en assurance rédigé avec un outil : besoins et motifs
- Le courtier et le comparatif d’offres assisté : critères, sources, conseil
- Courtier(ère) ou consultant(e) : les gestes qui font de vous le fournisseur
- Documents précontractuels produits avec un outil, exacts avant l’envoi
- Constituer le dossier de connaissance du client
- Suivre les échéances des contrats des clients
- Expliquer un contrat au client en langage clair
- Réexaminer et motiver un refus orienté par un outil de score
- Préparer un entretien avec un client
- Réclamation client préparée avec une IA : faits relevés sur pièces, réponse sans engagement non autorisé
- Revue exploratoire des écarts d’un score, avant toute conclusion
- Exiger d’un fournisseur de score de quoi expliquer et contrôler
- Secret bancaire et outil d’IA extérieur : ce qui peut sortir de l’agence, et sous quelle forme
- Signal de fragilité financière proposé par un outil : vérifier, proposer, ne pas étiqueter
- Organiser le traitement des alertes de vigilance
- Trier les outils de crédit et d’assurance au regard du haut risque
- Assureur(se) : de la déclaration de sinistre à la proposition d’indemnisation
- Assureur(se) : de la réclamation à la position devant le médiateur
- Assureur(se) : d’un modèle de tarification à son analyse d’impact
- Conseiller(ère) bancaire : conseil en placement, de l’entretien de découverte au point annuel d’adéquation
- Banquier : les courriers qui engagent l’établissement, de la modification tarifaire au refus de crédit, aux comptes inactifs et au message commercial
- Conseiller(ère) bancaire : prêt personnel en difficulté, de la vérification de solvabilité au dépôt d’un dossier de surendettement
- Banquier : la fraude et la vulnérabilité, de la fraude au virement au client victime d’un faux conseiller et au client âgé dont le consentement paraît fragile
- Banquier : l’IA à l’agence, de la pseudonymisation d’une situation client à la vérification de l’outil et au journal de ce qu’il produit
- Banquier : la vie du compte, de la mobilité bancaire à l’actualisation de la connaissance client et à la réponse aux proches d’un client décédé
- Conseiller(ère) bancaire : assistant IA dans le conseil et la conformité, de la maîtrise de l’outil à la note transmise au correspondant LCB-FT
- Conseiller(ère) bancaire : crédit immobilier, des pièces du dossier à l’offre de prêt émise
- Conseiller(ère) bancaire : crédit professionnel, de la lecture des comptes au suivi des garanties
- Conseiller(ère) bancaire : entrée en relation et vigilance, du dossier de connaissance client au refus d’ouverture
- Conseiller(ère) bancaire : fraude au faux conseiller, de la prévention à l’agence jusqu’à la réponse à la contestation
- Conseiller(ère) bancaire : client fragile et frais contestés, de l’entretien à la réponse au médiateur
- Conseiller(ère) bancaire : score d’octroi défavorable, de la lecture du modèle au réexamen humain et à la remontée aux risques
- Courtier(ère) en assurance : conseiller une entreprise cliente, de la cartographie des risques au rendez-vous annuel
- Courtier(ère) en assurance : de la déclaration de sinistre au règlement
- Courtier(ère) en assurance : du recueil des besoins au dossier de conseil
- Courtier(ère) en assurance : suivre un contrat dans la durée, du conseil non suivi à la résiliation
Bâtiment et travaux publics (68)
- Consigner un accident ou un dommage sur un chantier
- Architecte : plans et données du maître d’ouvrage confiés à un outil d’IA, le secret de l’article 14
- Architecte : plans issus d’un outil génératif, établir le projet avant de le signer
- Architecte : rendu de concours ou de candidature produit avec un modèle, indication, contrefaçon et transparence
- Caméras et analyse d’images sur un chantier : ce qui est permis
- Contrôler un métré ou un chiffrage produit avec un outil
- Rédiger le compte rendu de chantier
- Le conseiller en rénovation énergétique : scénarios, explications et aides
- Consignes aux sous-traitants sur les outils d’IA et les données du chantier
- Rédiger des consignes écrites claires pour l’équipe de chantier
- L’artisan, ses devis et ses courriers clients rédigés avec un assistant
- Préparer les documents de sécurité du chantier
- Constituer le dossier après une erreur de chiffrage faite avec un outil
- Rédiger un mémoire technique sans engager l’entreprise à tort
- Confronter les activités déclarées à l’assureur et ce que font les outils
- Perspectives et images de projet générées : quoi signaler et comment
- Construire le planning d’un chantier
- Répondre à la réclamation d’un client après travaux
- Suivre les garanties après la réception des travaux
- Architecte d’intérieur : tenir le chantier par écrit, des contraintes techniques au dossier archivé et à la réalisation publiée
- Architecte d’intérieur : de la consultation à la réception
- Architecte d’intérieur : la conception, du cahier des charges à la présentation du budget et du calendrier
- Architecte d’intérieur : du premier entretien à l’intention du projet
- Architecte : réhabilitation d’une maison, de la visite de l’existant au devis et au planning du lot de l’artisan(e)
- Architecte : direction de l’exécution des travaux, des attestations d’assurance à la situation payée
- Architecte : de la candidature à un concours au projet d’établissement recevant du public et à la notice du permis
- Architecte : consultation des entreprises, du CCTP rédigé à l’ordre de service de démarrage
- Architecte : de l’œuvre modifiée sans son auteur à la clause IA du contrat de maîtrise d’œuvre
- Architecte : engagement d’une mission, du premier entretien avec le maître d’ouvrage à la proposition d’honoraires détaillée
- Architecte : encadrer l’IA à l’agence, de l’inventaire des outils aux rendus générés signalés
- Architecte d’intérieur : avant-projet chiffré, de l’existant instruit à la phase validée par le client
- Architecte d’intérieur : instruire la réglementation du projet
- Architecte d’intérieur : modification demandée en cours de chantier, de l’instruction à la sortie du désaccord
- Architecte d’intérieur : piloter l’agence, de la rentabilité à l’IA
- Architecte : permis de construire, de la note de faisabilité à la réponse au recours
- Architecte : programme qui change en cours d’études, du compte rendu d’esquisse à l’avenant d’honoraires
- Architecte : réception de l’ouvrage, des opérations préalables à la déclaration de sinistre
- Artisan du bâtiment : le chantier qui dérape, du rattrapage du retard au tri des réserves et à la note technique contradictoire
- Artisan du bâtiment : les contrats et les marchés, des conditions de prestation aux références, à l’appel d’offres et à son débrief
- Artisan(e) du bâtiment : de la réception au rendez-vous d’expertise
- Artisan(e) du bâtiment : découverte en cours de chantier, de l’avenant justifié à la sortie amiable
- Artisan(e) du bâtiment : du diagnostic au devis prêt à signer
- Artisan du bâtiment : l’équipe, de la fiche de poste et de l’accueil sécurité au parcours d’apprenti, au recadrage et à l’analyse d’accident
- Artisan du bâtiment : la gestion de l’entreprise, du plan de charge sur six mois à la trésorerie et à la marge réelle des chantiers
- Artisan(e) du bâtiment : marché public en groupement, du choix du montage aux retenues de garantie récupérées
- Artisan du bâtiment : la relation client, des messages types à l’explication technique, au litige et à la visibilité
- Paysagiste : aménagement avec abattage et terrassement, des contraintes sur les arbres à la réception
- Paysagiste : concevoir et vendre un projet, des concepts d’aménagement au devis défendu
- Paysagiste : du contrat d’entretien à sa révision annuelle
- Paysagiste : du relevé de site au devis validé par le client
- Paysagiste : les contrats d’entretien, du calendrier annuel au compte rendu de passage et à la demande d’abattage
- Paysagiste : création d’un jardin avec un sous-traitant et d’autres corps de métier, du cadrage des interventions à l’évacuation tracée des déchets
- Paysagiste : marché public d’entretien d’espaces verts, de l’avis repéré au désaccord en cours d’exécution
- Paysagiste : piloter l’entreprise, du plan de charge de la saison à la rentabilité et aux outils
- Paysagiste : plantation d’un jardin sous garantie de reprise, du devis par lots au constat des végétaux qui n’ont pas repris
- Paysagiste : se faire connaître, de la démarche écoresponsable expliquée à la réponse à un marché
- Conseiller(ère) en rénovation énergétique : les aides, du repérage des dispositifs au reste à charge expliqué
- Conseiller(ère) en rénovation énergétique : après les travaux, du compte rendu honnête au guide d’usage et au questionnaire
- Conseiller(ère) en rénovation énergétique : l’audit, de la visite préparée au scénario priorisé et aux gains expliqués
- Conseiller(ère) en rénovation énergétique : le commercial, de la demande d’information au devis par lots rendu lisible
- Rénovation énergétique : de la visite aux scénarios restitués
- Rénovation énergétique : du devis engageant à la réception
- Rénovation énergétique : financer une opération, des dispositifs au plan de secours
- Conseiller(ère) en rénovation énergétique : l’IA dans l’entreprise, du choix de l’outil à la charte et au contenu publié
- Conseiller(ère) en rénovation énergétique : piloter l’entreprise, de la rentabilité par chantier à la réponse à un marché
- Rénovation énergétique : tenir la promesse de performance, de la mise en service au contrôle
- Rénovation énergétique : promesse commerciale, de la plaquette contrôlée à la réponse à l’avis en ligne
- Rénovation énergétique : lot confié à un sous-traitant sur un chantier aidé, des qualifications vérifiées à la preuve des travaux
Collectivités territoriales (22)
- Agent(e) public(que) : de l’instruction à la notification d’une décision préparée avec un outil
- Agent(e) public(que) : d’une demande de communication à l’avis de la CADA
- Agent conversationnel ouvert aux administrés : cadre et périmètre
- L’agent d’accueil de collectivité et les réponses aux administrés
- Associer les agents et le comité social territorial avant un outil d’IA
- Produire les articles du bulletin municipal avec l’assistant
- Rédiger le cahier des charges d’un outil d’IA acheté par la collectivité
- Cartographier les usages de l’IA dans les services
- Rédiger le compte rendu d’une réunion publique
- Décision individuelle erronée issue d’un traitement : corriger et informer
- Réagir quand des données d’usagers sont parties dans un outil d’IA
- Tenir le calendrier des échéances numériques de la collectivité
- Simuler en interne un incident de l’agent conversationnel des usagers
- Recenser les décisions algorithmiques et rédiger la mention explicite
- Préparer la note de synthèse d’un projet de délibération
- Rédiger la note interne aux agents sur l’usage de l’IA
- Préparer le projet de décision qui autorise un outil d’IA dans la collectivité
- Publier en ligne les règles des traitements algorithmiques
- Compléter le registre des traitements pour un outil d’IA
- Tenir à jour le compte rendu public des traitements algorithmiques
- Répondre à la réclamation écrite d’un usager
- Suivre la qualité d’un accueil numérique assisté par IA
Commerce et e-commerce (80)
- Commercial(e) : appel d’offres, de la décision de répondre à la réponse après remise
- Commercial(e) : de l’entretien de découverte au devis signé, conditions générales respectées
- Commerciaux : démarchage téléphonique des particuliers, du recueil du consentement au retrait tracé
- Commerciaux : l’IA dans la prospection, du choix des outils à la réponse au prospect qui demande d’où viennent ses données
- Commercial : la vente aux particuliers, de la campagne d’appels à l’analyse d’un appel enregistré et à la demande d’annulation après démarchage
- Commercial : le pilotage, des affaires qui stagnent à la revue du prévisionnel, à la remise sur volume et à la transmission du portefeuille
- Commerciaux : la promesse écrite, de l’argumentaire comparatif à la facture électronique acceptée
- Commercial(e) : prospection, du fichier de contacts au premier message, sans contact interdit
- Commercial(e) : réclamation, impayé et fin de relation, du CRM factuel au courrier validé
- Commercial(e) : renouvellement d’un grand compte avec hausse de prix, du dossier contractuel reconstitué à la remise tracée
- Commercial(e) : vente complexe à plusieurs décideurs, de la qualification de l’affaire au dossier de passation à la livraison
- Commercial : le cycle de vente, du compte rendu de découverte à la démonstration, à la relance et à l’analyse d’une affaire perdue
- Chargé de relation client : les échanges sensibles, de l’appel à un client très mécontent à l’orientation d’un client fragile et à la réponse à un proche qui demande des informations
- Chargé(e) de relation client : colis déclaré non reçu sur un compte à retours répétés, de l’instruction à la réponse à la mise en demeure
- Chargé(e) de relation client : incident majeur, du premier message aux clients à la synthèse remise à la direction
- Chargé de relation client : la rétractation, de la réponse type fondée sur les conditions générales à l’examen d’un produit peut-être exclu et à la réponse sur un retour dont l’état pose question
- Chargé de relation client : le service, des motifs de contact reliés à leur cause à la transmission d’un dossier et au signalement de données collées dans un outil d’IA non autorisé
- E-commerce : de la fiche produit à la campagne de promotion
- Responsable e-commerce : les données et les automatismes de la boutique, de l’inventaire des collectes à la recommandation de produits
- E-commerce : du retard de livraison au dossier de litige
- Responsable e-commerce : piloter la boutique, des retours clients de la semaine au bilan de campagne
- Responsable e-commerce : des pratiques commerciales loyales, de la promotion au code promo confié à un partenaire
- E-commerce : agent conversationnel au service client, du cadrage des réponses à l’avis négatif publié après une promesse du chat
- E-commerce : gérer les avis clients, de la collecte au retrait
- E-commerce : quand la donnée du client circule
- E-commerce : ouverture d’un canal sur une place de marché, des règles du vendeur lues à la rupture annoncée aux clients
- Responsables marketing : l’argument écologique sous de nouvelles règles, de l’inventaire des allégations aux consignes de l’assistant de rédaction
- Responsable marketing : rendre des comptes, du reporting mensuel au comité de direction au bilan trimestriel du comité exécutif et au dossier technique pour l’avocat quand une publicité est contestée
- Responsable marketing : l’IA dans l’équipe, de la vérification des conditions d’un outil génératif aux règles d’usage imposées aux prestataires et au journal des contenus produits
- Responsables marketing : l’IA installée dans l’équipe, de l’inventaire des usages à la réponse au questionnaire d’un grand compte
- Responsables marketing : la marque créée avec l’IA, du tri des noms générés à la réponse à une accusation de copie
- Responsable marketing : la mesure, de la lecture prudente d’un tableau de bord à l’audit du modèle d’attribution et à la note d’arbitrage budgétaire entre canaux
- Responsable marketing : campagne aux visuels générés, du compte rendu de validation au bilan des réseaux sociaux
- Chargés de relation client : service client joignable par tous, de l’état des lieux des canaux à la réclamation d’un client handicapé
- Chargé(e) de relation client : assistant automatique, de la fiche de connaissance au contrôle des échanges
- Chargé(e) de relation client : données personnelles, de l’échange anonymisé à la réponse au droit d’accès
- Chargés de relation client : IA qui écoute et note les appels, du tri des fonctions à l’entretien du conseiller
- Chargé(e) de relation client : litige, de la chronologie du dossier à la proposition du médiateur
- Chargé(e) de relation client : réclamation, de la qualification du message à la réponse écrite qui engage
- Chargés de relation client : résiliation et rétractation en ligne, du parcours cartographié à la réclamation contestée
- Responsable marketing : avis clients, du dispositif de sollicitation au signalement d’un soupçon de faux avis
- Responsable marketing : opération promotionnelle, de la veille des prix concurrents à la réponse à l’administration
- Responsable marketing : allégations et contenus, du texte généré au bon à diffuser
- Responsable marketing : campagne, de la demande de la direction au contrat d’agence signé
- Responsable marketing : données clients, de la cartographie d’une campagne à la réponse à une opposition
- Responsable marketing : campagne d’influence, de la sélection du créateur à la publication qui dérape
- Téléconseiller(ère) : un appel agressif mal noté par l’outil d’écoute, du débrief écrit à la contestation du score et au signalement
- Téléconseiller(ère) : des frais de résiliation contestés, de l’historique relu au geste commercial confirmé par écrit
- Téléconseiller(ère) : une panne sous garantie non résolue au premier niveau, de l’appel tracé à la solution confirmée par écrit
- Téléconseiller(ère) : maîtriser ses appels, de la fiche d’appui par motif à l’escalade vers le niveau 2
- Téléconseiller(ère) : les appels sensibles, de l’annonce d’enregistrement au client victime d’un faux conseiller
- Téléconseiller(ère) : l’assistant d’IA en direct, des tests sur cas pièges au signalement d’une erreur
- Téléconseiller(ère) : une campagne d’appels sortants, du fichier contrôlé à la vente confirmée par écrit
- Téléconseiller(ère) : une tentative de fraude, de la vérification d’identité au message de prévention
- Téléconseiller(ère) : une réclamation, du premier appel tendu à la réponse écrite qui tient
- Téléconseillers : démarchage sous accord préalable, du script d’appel à l’annexe de remontée des retraits
- Téléconseillers : outil d’analyse des appels, de la documentation du fournisseur au droit d’accès du salarié
- Téléconseillers : voix de synthèse et appels relayés, de la voix enregistrée à la page de contact accessible
- Encadrer un agent conversationnel de vente ou de SAV
- Passer au crible les avis clients d’une boutique en ligne
- Tenir le calendrier des opérations commerciales
- Préparer une campagne de courriels dans les règles
- Le chargé de relation client : répondre sans engager à tort
- Choisir une place de marché avant d’y vendre
- Réagir à une commande suspectée de fraude
- Commercial(e) : un agent automatique qui écrit et répond aux prospects en son nom
- Préparer un rendez-vous client avec l’assistant : dossier et objections
- Le commercial et la prospection assistée : écrire juste, sans ficher
- Conditions de vente et agent conversationnel : ce qui engage la boutique
- Brancher un assistant sur la Search Console et les statistiques des clients : accès, flux et cloisonnement
- Erreur générée sur tout le catalogue : les premières heures
- Expliquer les critères de classement et de recommandation d’un site
- Fiche réflexe de l’équipe client sur les données dans les outils d’IA
- Personnaliser prix et promotions sans tromper ni discriminer
- Rédiger les réponses types du service client
- Segmenter la clientèle sans données sensibles
- Suivre les retours produits et leurs motifs
- Appels enregistrés et analysés : informer, limiter, ne pas lire les émotions
- Le téléconseiller et les réponses suggérées : dire, vérifier, passer la main
- Vérifier les allégations d’une fiche produit
Comptabilité et gestion (42)
- Contrôleur de gestion : la cession, des données de gestion versées en salle de données au calcul du complément de prix prévu à l’acte
- Contrôleur de gestion : le pilotage, de la demande de prévisions budgétaires aux opérationnels à la décision faire ou faire-faire et à la note au comité d’audit sur une erreur de reporting
- Contrôleur(se) de gestion : la clôture annuelle, de la perte à terminaison chiffrée à la note de synthèse des comptes au dirigeant
- Contrôleur(se) de gestion : le budget annuel, des hypothèses écrites à l’approbation
- Contrôleur(se) de gestion : la clôture mensuelle, de l’écart brut au reporting fiable
- Contrôleur(se) de gestion : le coût de revient, de la méthode au prix plancher d’une offre
- Contrôleur(se) de gestion : un covenant bancaire sous tension, de l’atterrissage à la prévision de trésorerie transmise aux prêteurs
- Contrôleur(se) de gestion : les données de gestion confidentielles face aux outils d’IA, de l’inventaire à la règle
- Contrôleurs de gestion : durabilité dans le reporting, des questions d’assujettissement au dossier de contrôle avant l’arrêté
- Contrôleurs de gestion : facturation électronique, du repérage des effets sur les données de gestion au rapprochement et aux indicateurs de délais
- Contrôleur(se) de gestion : un investissement industriel, du modèle de business case contrôlé à la revue a posteriori
- Contrôleurs de gestion : prévision produite par l’IA, de la fiche descriptive du module à la règle d’usage de l’équipe
- Contrôleur(se) de gestion : la rémunération variable des managers indexée sur les indicateurs, du tableau de bord fiabilisé à la contestation d’un résultat de centre
- Expert-comptable : le pilotage du cabinet, de la rentabilité par type de mission à la revue de portefeuille d’un collaborateur
- Expert-comptable : l’année du client, du mode d’emploi remis au démarrage à la veille réglementaire, au calendrier fiscal et social du dirigeant et à la demande de pièces avant la clôture
- Expert(e)-comptable : de l’acceptation du client à la vigilance en cours de mission
- Expert(e)-comptable : de la pré-révision à l’entretien d’arrêté
- Expert(e)-comptable : du client en difficulté à la démarche amiable
- Expert(e)-comptable : du contrôle fiscal annoncé à la réponse argumentée
- Expert-comptable : les clients fragiles et les honoraires, de la revue interne des signaux de fragilité à la politique de relance du cabinet et à la relance adaptée d’un client
- Expert(e)-comptable : outiller le cabinet avec l’IA, du choix à la preuve de maîtrise
- Expert(e)-comptable : quand la mission change, du périmètre réel à la fin de mission
- Expert(e)-comptable : un contrôle social chez un client employeur, de l’avis reçu à la procédure du cabinet corrigée et suivie
- Expert(e)-comptable : un investissement financé par emprunt, de la question de trésorerie au compte rendu qui fixe la décision
- Analyser les écarts entre réalisé et budget
- Réagir à une demande suspecte de changement de coordonnées bancaires
- Écrire la charte d’usage de l’IA du cabinet d’expertise comptable
- Comparer en brouillon deux offres d’éditeurs d’outils d’IA
- Construire le budget annuel avec les responsables
- Le contrôleur de gestion et l’assistant : écarts, tableaux et sources
- Tenir un soupçon de blanchiment hors de portée des outils d’IA
- Relancer un client pour les pièces manquantes
- Réagir quand une erreur venue d’un outil est passée chez le client
- Tenir la feuille de travail d’un dossier traité avec un outil
- Le gestionnaire de paie et l’assistant : bulletins, veille et contrôles
- Parler de l’IA dans la lettre de mission et la sous-traitance
- Préparer les clients à la facturation électronique
- Présenter les comptes annuels au dirigeant
- Analyser les anomalies d’un rapprochement bancaire
- Construire le tableau de bord mensuel du dirigeant
- Tenir le dossier permanent du client à jour
- Repérer et encadrer les transferts de données clients hors de l’Union
Création d’entreprise (31)
- Consultant : l’activité, de l’attente que la mission ne peut pas satisfaire à l’organisation de la charge et à une prospection rentable
- Consultant : le métier, de la visibilité d’expert au choix d’un outil d’IA et à l’entretien de ce qui fait la valeur du conseil
- Consultant : la mission, de l’atelier de cadrage au diagnostic express, au livrable, à la note de recommandations et à la synthèse pour le décideur
- Créateur(rice) d’entreprise : chercher un financement, de l’étude de marché au dossier
- Créateur(rice) d’entreprise : de la forme juridique au calendrier de la première année
- Créateur(rice) d’entreprise : du premier client à la facture payée
- Créateur(rice) d’entreprise : prospecter, du fichier au rendez-vous
- Entrepreneur : les clients et l’IA, de l’assistant conversationnel du site au prix ajusté automatiquement, au premier freelance, à l’apport documenté et à la contestation d’une prestation
- Entrepreneur : la création, de la répartition des rôles entre cofondateurs aux choix des statuts, à la recherche d’antériorité du nom et au dossier de prêt d’honneur
- Indépendant(e) : ouvrir une boutique en ligne pour particuliers, du cahier des charges du site à la première demande de rétractation
- Indépendant(e) : clôturer le mois, du relevé bancaire aux déclarations
- Indépendant(e) : d’une facture impayée à l’injonction de payer
- Indépendant(e) : de l’entretien de découverte à la proposition signée
- Indépendant(e) : de la prestation livrée à la facture conforme
- Indépendant(e) : fixer ses prix, du coût réel au forfait tenable
- Indépendant(e) : un premier recrutement, du choix de la formule à la règle d’usage de l’IA remise au salarié
- Indépendant(e) : un mois de publications, de la ligne éditoriale à la relecture
- Tenir le calendrier des échéances de la première année
- Choisir ses premiers outils d’IA
- Préparer ses premières conditions générales de vente
- Mettre en place des devis et des factures conformes
- Organiser les données clients dès le démarrage
- Mener une étude de marché sourcée avec l’assistant
- Réagir au premier litige avec un client
- Préparer son premier recrutement
- Préparer la présentation du projet au banquier
- Construire un prévisionnel sans chiffres inventés
- Relancer une facture impayée
- Mettre en ligne un site vitrine sans oubli
- Tenir le tableau de bord du premier exercice
- Vérifier un nom d’entreprise ou de marque avant de le choisir
Droit et juridique (59)
- Assistant(e) juridique : secrétariat juridique, du calendrier d’approbation à l’extrait vérifié
- Assistant(e)s juridiques : registre des bénéficiaires effectifs refermé, de la demande d’accès à l’inscription modificative
- Assistant(e) juridique : un client assigné, de la demande de pièces aux conclusions en défense de l’avocat(e)
- Assistant(e) juridique : délais de procédure, du courrier reçu au signalement d’une échéance menacée
- Assistant(e) juridique : fin de mission conflictuelle, de la facture de clôture contestée au recensement des copies du dossier
- Assistant(e) juridique : l’IA au cabinet ou à l’office, de la consigne écrite à l’envoi parti au mauvais destinataire
- Assistant(e)s juridiques : décisions de justice en données ouvertes, du choix de l’outil d’analyse à la demande d’occultation
- Assistant(e) juridique : ouverture du dossier, du premier appel à la vérification des conflits relancée
- Assistant(e) juridique : pièces du dossier, du classement en vrac à la communication tracée
- Assistant(e) juridique : la production documentaire, de l’arborescence du dossier au courrier dicté et aux conclusions mises en forme
- Assistant(e)s juridiques : références de jurisprudence produites par l’IA, de la vérification de la note au registre interne
- Assistant(e) juridique : signature d’une opération, du dernier tour de négociation au recueil des signatures électroniques
- Avocat : la vie du cabinet, du point hebdomadaire des délais à la passation avant une absence, au conflit d’intérêts et à la fin d’une collaboration
- Avocat : la relation client, du budget et de la convention d’honoraires aux courriers types, à la note pédagogique et au contenu publié
- Avocat(e) : client mécontent, de l’entretien de crise à la contestation d’honoraires devant le bâtonnier
- Avocat : le contentieux, de l’orientation de la recherche à la mesure d’instruction, au mémoire devant une autorité, aux conclusions, à leur relecture et à l’audition
- Avocat(e) : de la négociation au protocole signé
- Avocat(e) : décision rendue, du dossier de plaidoirie à la lettre de fin de mission qui ne laisse courir aucun délai
- Avocat(e) : des pièces communiquées aux conclusions déposées
- Avocat(e) : du premier rendez-vous à la convention d’honoraires
- Avocat(e) : outiller le cabinet avec l’IA, sans exposer le secret
- Juriste d’entreprise : un agent commercial à l’étranger, de la cartographie des risques de corruption à la clause du contrat d’agent
- Juristes d’entreprise : le dispositif d’alerte interne, du signalement reçu à la procédure révisée et au choix d’une plateforme
- Juriste d’entreprise : un dossier confié à un cabinet, du choix de l’avocat à la facture contrôlée
- Juriste d’entreprise : un contrat client, de la demande interne à la version signée
- Juristes d’entreprise : les données devenues clause de contrat, de l’inventaire des contrats à la réponse à une demande d’accès
- Juriste d’entreprise : l’IA dans l’entreprise, du contrat de l’outil à la formation des équipes
- Juristes d’entreprise : le logiciel devenu produit défectueux, de l’inventaire du catalogue à la première réclamation
- Juriste : défendre l’entreprise, des conditions générales d’achat d’un grand compte à la contre-proposition sur la propriété intellectuelle et à la réponse à une mise en demeure
- Juriste d’entreprise : un différend commercial, du dossier de pièces à la transaction
- Juriste d’entreprise : une campagne de renouvellement des contrats fournisseurs, du tri du lot aux clauses négociées versées à la base du service
- Juriste : le service juridique, de la veille sectorielle fondée sur des sources officielles au bilan annuel présenté à la direction
- Juriste : le droit des sociétés et les actifs, du calendrier annuel du secrétariat juridique des filiales au procès-verbal de l’associé unique et au point annuel du portefeuille de marques
- Notaire : la relation client, du rendez-vous préparé au point d’avancement du dossier
- Notaire : de l’ouverture du dossier à la première trame d’acte
- Notaire : les dossiers qui demandent une instruction particulière, du dossier en attente à la cession de parts sociales
- Notaire : du projet d’acte aux formalités qui suivent la signature
- Notaire : la vie de l’étude, de la revue des signatures à la facturation expliquée
- Notaire : la recherche et l’analyse, de la question posée à la trame de clause réutilisable
- Notaire : règlement d’une succession, de la situation familiale établie au projet de partage adressé aux héritiers
- Notaire : transmission familiale d’une entreprise, du conseil patrimonial à la donation des titres
- Anonymiser une pièce avant de la traiter avec un outil
- Cadrer une recherche juridique avant de la lancer
- Établir la chronologie d’un dossier à partir des pièces
- Rédiger le compte rendu d’audience au client
- Rédiger écritures et consultations en gardant la main sur l’analyse
- Exercice sur table au cabinet, une pièce couverte part dans un outil
- Bâtir la grille d’auto-contrôle des usages d’IA du cabinet
- Écrire au client pour lui expliquer la procédure
- Le notaire et le projet d’acte assisté : préparer sans authentifier
- Rédiger la note de relecture d’un contrat pour le client
- Outil qui indexe tous les dossiers : cloisonner et vérifier
- Réagir quand une pièce couverte est partie dans un outil
- Tenir le registre des contrats de l’entreprise
- Préparer la réponse à une mise en demeure
- Trier ce que les outils voient au regard du secret professionnel
- Tenir le suivi des délais de procédure
- Vérifier chaque référence juridique avant qu’elle ne sorte
- Préparer la vérification de conflit d’intérêts
Enseignement et formation (274)
- Formateur(rice) Accessibilité numérique : un partenariat avec une association de personnes concernées, de la convention à la restitution de l’audit
- Formateur(rice) Animation 2D : des plans d’une série produits par la promotion pour un studio partenaire, de la convention aux retakes et à l’évaluation du poste
- Formateur(rice) Développeur back : un projet final soupçonné d’usage non déclaré de l’IA, de la règle d’usage à la contestation instruite
- Britt-Mari Barth en CE1 : la valeur des chiffres selon leur position, de la conception erronée partagée par la classe à l’évaluation par un exemple inédit
- Britt-Mari Barth en CE1 : une famille conteste l’absence de leçons à apprendre, de la réponse à sa question à l’entretien sur les acquis de son enfant
- Britt-Mari Barth en CE2 : un enfant arrive en cours d’année avec sa propre idée du verbe, de l’accueil au premier entretien avec sa famille
- Britt-Mari Barth en CE2 : la fin du cycle 2 harmonisée avec l’équipe, de la progression écrite dans les mots du programme au projet d’école
- Britt-Mari Barth en CM1 : les fractions préparées avec un outil d’IA qui n’entre pas dans la classe, du cadre d’usage à l’évaluation par une fraction inédite
- Britt-Mari Barth en CM1 : une visite d’inspection annoncée sur une séquence de grammaire, de la progression de l’année au rendez-vous avec l’inspecteur(rice)
- Britt-Mari Barth en CM2 : un enfant qui ne prend jamais la parole dans le dialogue cognitif, des signes de compréhension à repérer au bilan de ses progrès
- Britt-Mari Barth en CM2 : la proportionnalité transmise au collège, de l’évaluation sur une situation inédite au dossier de liaison avec la 6e
- Britt-Mari Barth en CP : un enfant accompagné par un ou une AESH dans les séances de conceptualisation, de l’adaptation de la séance au bilan pour l’équipe de suivi
- Britt-Mari Barth en CP : la syllabe construite avant les évaluations nationales, des attributs du concept à l’échange avec une famille inquiète du résultat
- Britt-Mari Barth : des critères partagés à la restitution aux familles
- Britt-Mari Barth : du concept défini à la séance de transfert
- Formateur(rice) 3D Blender : des objets de collection modélisés pour un musée partenaire, du cadrage de la commande à la vérification des rendus avant diffusion
- Formateur(rice) Bureautique hybride : les dossiers confiés par une association, de la commande au livrable remis
- Collège 3e : un élève qui décroche, des premiers signaux au plan d’action avec la famille
- Collège 3e : le voyage de fin de collège, du projet au bilan présenté au conseil d’administration
- Collège 4e : un élève qui décroche, des premiers signaux à l’équipe éducative
- Collège 4e : Devoirs faits, de la séance type au suivi sans note
- Collège 4e : des évaluations de début de 4e au bilan de l’aide
- Collège 4e : l’IA en classe, du cadre d’équipe aux familles informées
- Collège 4e : du plan d’accompagnement aux aménagements évalués
- Collège 4e : un voyage avec nuitées, du projet au bilan présenté au conseil d’administration
- Collège 5e : un élève qui décroche, des premiers signaux à l’équipe éducative
- Collège 5e : un voyage avec nuitées, du projet au bilan présenté au conseil d’administration
- Collège 6e : un élève qui décroche, des premiers signaux à l’équipe éducative
- Collège 6e : un premier voyage avec nuitées, du projet au bilan présenté au conseil d’administration
- Collège : les aménagements d’examen, de la demande à la transmission au lycée
- Collège : l’assiduité, du premier signal au dialogue avec la famille
- Collège : un brevet blanc, de l’organisation au soutien ciblé
- Professeur(e) principal(e) : du conseil de classe au mot aux familles
- Collège : l’éducation aux médias et à l’information, de la progression à l’évaluation
- Collège : un EPI, du thème croisé à l’oral du brevet
- Collège : les épreuves, de la surveillance à la suspicion de fraude
- Collège : l’entrée en 6e, de la liaison avec l’école au bilan de l’aide
- Collège : l’oral du brevet, du choix du sujet au passage devant le jury
- Collège : l’orientation en 3e, des intentions provisoires à l’affectation
- Collège : Pix en 3e, de la préparation à la certification
- Collège : la recherche documentaire, de la question à l’oral
- Collège : la séquence d’observation, de la recherche du lieu au rapport
- Formateur(rice) Community management : un jeu concours photo sur les réseaux d’une association, du projet confié au rapport de performance
- Formateur(rice) Communication visuelle : une campagne de prévention commandée par une collectivité, de la convention de projet à la soutenance devant le commanditaire
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : le climat scolaire, du règlement intérieur présenté à la contestation des règles
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation en collège : le climat scolaire, des incidents du trimestre au bilan présenté au conseil d’administration
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : le comportement, de l’entretien avec l’élève à la commission éducative et à la laïcité
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : les élèves fragiles, du repérage à l’information préoccupante
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : l’engagement des élèves, de l’élection des délégués aux éco-délégués
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : l’équipe des assistants d’éducation, de la pré-rentrée à la réunion hebdomadaire
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : un harcèlement signalé par une famille, de la première réponse à la prévention dans la classe
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : un incident grave entre élèves, de la gestion à chaud au retour après l’exclusion
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation en lycée : le CVL, de l’élection des élus à l’avis porté au conseil d’administration
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation en lycée : l’internat, du règlement révisé aux consignes du service de nuit
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation en lycée professionnel : l’assiduité, de l’absence en PFMP au conseil de classe
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : l’orientation et les familles, de la fin du collège au conseil de classe
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : piloter la vie scolaire d’un niveau, de la rentrée au bilan annuel
- Conseiller(ère) principal(e) d’éducation : la prévention et la sécurité, de l’intervention extérieure à l’usage de l’IA en vie scolaire
- Formateur(rice) Culture graphique : une série d’affiches « à la manière de » exposée en médiathèque, des références distribuées à l’accrochage public
- Formateur(rice) Direction artistique : une campagne d’apprenant(e)s pour un annonceur qui ressemble à une création existante, du projet monté à la diffusion vérifiée
- Formateur(rice) Data Analytics : la session d’évaluation d’un bloc certifiant, de l’alignement sur le référentiel au dossier remis au certificateur
- Formateur(rice) Design produit : une piste trop proche d’un modèle protégé dans un projet de fabricant, de la convention à la contestation de la note
- Professeur(e) documentaliste en lycée professionnel : les élèves de CAP, de l’accueil au CDI au chef-d’œuvre et à la poursuite d’études
- Professeur(e) documentaliste : l’accueil au CDI, de la découverte en 6e à l’autonomie et à l’accès pour tous
- Professeur(e) documentaliste : la gestion du CDI, du catalogage et des ressources numériques aux prêts et à la charte
- Professeur(e) documentaliste en collège : la lecture, du parcours de l’année à la rencontre avec un auteur
- Professeur(e) documentaliste en collège : la politique documentaire, des axes au rapport d’activité
- Professeur(e) documentaliste : l’éducation aux médias, de la fabrique de l’information à la semaine de la presse
- Professeur(e) documentaliste : le numérique, des réseaux sociaux et de l’IA générative au média scolaire
- Professeur(e) documentaliste : le travail avec l’équipe, de la présentation de l’offre du CDI à la formation des collègues à l’IA
- Professeur(e) documentaliste : lecture et lycée, du rallye lecture et du prix littéraire aux méthodes du supérieur
- Professeur(e) documentaliste en lycée : culture numérique et publication, du parcours Pix IA au journal lycéen
- Professeur(e) documentaliste en lycée : la recherche d’information, de la seconde au Grand oral
- Professeur(e) documentaliste : l’orientation et les familles, de l’espace orientation du CDI aux conseils sur les écrans
- Professeur(e) documentaliste : la recherche documentaire, de la question de recherche à l’exposé
- Professeur(e) des écoles en CE1 : l’année de la classe, de la progression annuelle à la passation de fin d’année
- Professeur(e) des écoles en CE1 : un élève qui bute sur une notion, de la grille d’observation au bilan d’étape présenté à la famille
- Professeur(e) des écoles en CE2 : l’année de la classe, de la progression annuelle à la continuité vers le CM1
- Professeur(e) des écoles en CE2 : un élève qui bute sur une notion, de l’observation au rendez-vous avec la famille
- Professeur(e) des écoles en CM1 : l’année de la classe, de la progression annuelle à la liaison avec le CM2
- Professeur(e) des écoles en CM1 : un élève qui bute sur une notion, de l’observation au rendez-vous avec la famille
- Professeur(e) des écoles en CM2 : l’année de la classe, de la progression annuelle à la liaison avec la 6e
- Professeur(e) des écoles en CM2 : un élève qui bute sur une notion, de l’observation au rendez-vous avec la famille
- Professeur(e) des écoles en CP : l’année de la classe, de la progression annuelle à la passation de fin d’année
- Professeur(e) des écoles en CP : un élève qui n’entre pas dans la lecture, de l’observation des gestes au rendez-vous avec la famille
- Professeur(e) des écoles : une famille conteste par écrit l’évaluation de son enfant, de la lecture de la réclamation à la réponse écrite
- Formateur(rice) Design éditorial : le livre d’une collectivité réalisé par les stagiaires, de la convention d’édition à l’image reprise sans autorisation
- Collège : du programme à la séquence évaluée
- Enseignant(e) : de l’obstacle repéré à la séance différenciée
- Enseignant(e) : de la grille critériée au retour qui relance
- Enseignant(e) : des notes du trimestre aux appréciations harmonisées
- Enseignant(e) : du plan d’accompagnement aux adaptations en classe
- Enseignant(e) : évaluer par compétences, de la grille au suivi de classe
- Enseignant(e) : organiser une sortie scolaire, de la faisabilité aux autorisations
- Enseignant(e) : du message de parent à l’entretien et à ses engagements
- Formateur(rice) Design d’espace : une exposition conçue et montée par les stagiaires pour un musée partenaire, de la convention au presque-accident du montage
- Formateur(rice) Façonnage et finitions : une protection neutralisée au massicot, du geste observé à l’épreuve pratique refondue
- Pierre Faure en CE1 : un ou une élève qui arrive en cours d’année d’une classe très dirigée, de l’accueil au premier entretien avec la famille
- Pierre Faure en CE1 : une classe qui découvre le travail personnel à la rentrée, de l’aménagement de la salle à la réunion de rentrée
- Pierre Faure en CE2 : une absence prévue de plusieurs semaines, de la programmation de la période au message aux familles
- Pierre Faure en CE2 : un ou une élève accompagné(e) par un ou une AESH dans le travail personnel, du plan écrit pour cet enfant au bilan partagé avec la famille
- Pierre Faure en CM1 : un ou une élève qui termine son plan en avance et dont la famille demande plus, de la responsabilité confiée à l’entretien avec les parents
- Pierre Faure en CM1 : les fiches-guides de la période sur les fractions préparées avec une IA, de la programmation à la fiche autocorrective
- Pierre Faure en CM2 : un ou une élève qui ne tient plus son plan au dernier trimestre, du plan non tenu à l’entretien avec la famille avant l’entrée au collège
- Pierre Faure en CM2 : la liaison avec la 6e d’une classe habituée au travail personnel, des observables d’autonomie aux éléments transmis au collège
- Pierre Faure en CP : un enfant non lecteur qui attend toujours l’adulte pendant le travail personnel, de l’observation à l’entretien avec la famille
- Pierre Faure en CP : une visite d’inspection centrée sur l’apprentissage de la lecture, de la programmation de période à l’entretien avec l’inspecteur(rice)
- Pierre Faure : du plan de travail au compte rendu aux familles
- Faire une mise en commun, du choix des productions au bilan
- Formateur(rice) Excel : le classeur de suivi construit par les stagiaires pour une association, du projet à l’erreur découverte après sa mise en service
- Formateur(rice) Gestion de projet : un projet réel conduit par les stagiaires pour une association, du mandat à la soutenance devant jury
- Formateur(rice) IA générative : une formation intra pour une entreprise qui déploie un assistant d’IA, de la demande au bilan remis au client
- Formateur(rice) PowerPoint : une formation intra de managers qui présentent en comité, de la demande du client à la soutenance évaluée
- Formateur(rice) Word : un parcours certifiant financé, du positionnement d’entrée au dossier d’évaluation du bloc de compétences
- Formateur(rice) 3D Blender : du blocking au rendu, assets sous licence documentée
- Formateur(rice) Accessibilité numérique : de l’audit sur échantillon à la déclaration
- Formateur(rice) Animation 2D : du mouvement au court métrage diffusé, personnages et voix en règle
- Formateur(rice) Bureautique hybride : du classeur au rapport et à la présentation liés
- Formateur(rice) Community management : de la ligne éditoriale à la crise maîtrisée
- Formateur(rice) Communication visuelle : du brief au dispositif multicanal diffusé
- Formateur(rice) Culture graphique : des références au projet argumenté, images créditées
- Formateur(rice) Direction artistique : du brief à la recommandation créative
- Formateur(rice) Data Analytics : de la question métier au tableau de bord publié, données protégées
- Formateur(rice) Design éditorial : du chemin de fer au bon à tirer et à l’EPUB accessible
- Formateur(rice) Design produit : du besoin terrain à la revue d’industrialisation
- Formateur(rice) Développeur back : de l’API testée à la production, sécurité et données protégées
- Formateur(rice) Développeur front : du composant testé à la mise en production
- Formateur(rice) Design d’espace : du relevé au dossier de consultation, sécurité vérifiée
- Formateur(rice) Excel : de la saisie propre au tableau de bord fiable, formules auditées
- Formateur(rice) Façonnage et finitions : de l’accueil sécurité au lot livré
- Formateur(rice) Graphiste : du brief client au fichier livré, droits vérifiés
- Formateur(rice) Histoire de l’art : de l’œuvre vérifiée au commentaire évalué
- Formateur(rice) IA générative : de la première consigne à l’assistant spécialisé, données et transparence maîtrisées
- Formateur(rice) Intégrateur web : de la maquette au site mis en ligne, accessible et conforme
- Formateur(rice) Marketing digital : du diagnostic au plan d’action, données et prospection conformes
- Formateur(rice) Montage vidéo : du dérushage à la diffusion, sens, droits et sous-titres
- Formateur(rice) Motion design : du storyboard au film livré, licences et accessibilité vérifiées
- Formateur(rice) Packaging : du développé au dossier de fabrication, mentions vérifiées
- Formateur(rice) Photographie : de la prise de vue à la livraison, droit à l’image respecté
- Formateur(rice) Podcast et son : de la ligne éditoriale à l’épisode publié, invités et voix autorisés
- Formateur(rice) PowerPoint : de la diapositive au modèle d’entreprise, accessible et diffusable
- Formateur(rice) Prépresse : du fichier natif au bon à tirer signé
- Formateur(rice) Gestion de projet : du cadrage à la livraison, engagements et arbitrages tracés
- Formateur(rice) Réalisation : de la note d’intention au tournage autorisé et sûr
- Formateur(rice) Rédaction web : de la phrase claire à la page de vente, allégations et avis vérifiés
- Formateur(rice) Sémiologie de la publicité : de l’analyse d’une annonce à la création vérifiée
- Formateur(rice) SEO : de l’intention de recherche à l’audit livré, sans pratique trompeuse
- Formateur(rice) Sérigraphie : du film au tirage livré, produits chimiques et motifs maîtrisés
- Formateur(rice) UI Design : du composant au système de design livré aux développeurs
- Formateur(rice) UX Design : du projet réel à la soutenance évaluée
- Formateur(rice) UX Thinking : des lois de l’UX à l’épreuve sur interface inconnue
- Formateur(rice) Word : du document long structuré au document diffusé sans données cachées
- Formateur(rice) WordPress : de l’installation à la livraison client, sécurisée et conforme
- Formateur(rice) : de l’objectif évaluable au scénario minuté
- Formateur(rice) : du financement cadré à la preuve de réalisation
- Freinet en CE1 : évaluer par brevets plutôt que par notes, de la progression de l’année au rendez-vous de carrière
- Freinet en CE1 : correspondance avec une classe d’une autre région, des premières lettres individuelles à la rencontre des correspondants
- Freinet en CE2 : enquête sur l’histoire du quartier auprès de ses anciens habitants, du projet coopératif au numéro spécial du journal
- Freinet en CE2 : inclure un enfant accompagné d’un ou une AESH dans la classe coopérative, de l’organisation de sa place à l’entretien avec la famille
- Freinet en CM1 : un enfant très en avance et une famille qui demande un saut de classe, du projet qui sert la classe au conseil des maîtres
- Freinet en CM1 : refondre les fichiers autocorrectifs de la classe avec l’aide d’une IA, de la progression qu’ils servent au bilan de période
- Freinet en CM2 : un journal de classe publié en ligne avec une rubrique sur les images générées, du comité de rédaction à la lecture par les familles
- Freinet en CM2 : préparer l’entrée en 6e d’élèves formés en classe coopérative, des brevets lisibles par le collège à l’entretien avec une famille inquiète
- Freinet en CP : un enfant arrive en cours d’année d’un CP traditionnel, de son accueil dans la classe coopérative à l’entretien avec ses parents
- Freinet en CP : apprendre à lire par la méthode naturelle, de la progression écrite dans les mots du programme à la réponse aux parents après les évaluations nationales
- Faire sortir le travail de la classe, du cadrage à la vitrine de l’école
- Freinet en maternelle : correspondance avec une classe d’une autre école, de la dictée à l’adulte au cahier de vie qui circule dans les familles
- Freinet en maternelle : passage de grande section au CP dans une école ordinaire, de l’observation des progrès à l’entretien avec une famille inquiète
- Freinet : du cadre du conseil au bilan de la coopérative
- Formateur(rice) Développeur front : une immersion dans l’équipe produit d’une entreprise, du cadrage à la soutenance après une clé exposée
- Formateur(rice) Graphiste : une épreuve certifiante de mise en page, du référentiel au dossier d’évaluation du bloc, soupçon d’IA et contestation compris
- Formateur(rice) Histoire de l’art : un partenariat avec un musée, de la convention avec le service des publics au dossier de recherche vérifié
- Construire une progression nombre et mesure, de la maternelle au CE1
- Formateur(rice) Intégrateur web : un projet d’équipe où surgit du code repris sans licence, du dépôt partagé au portfolio publié
- Professeur(e) de lycée : de la progression à l’épreuve blanche
- Professeur(e) de lycée : une copie d’épreuve commune soupçonnée d’usage non autorisé de l’IA, du premier doute à la charte d’équipe
- Formateur(rice) Marketing digital : une PME confie ses données d’audience à une promotion, du projet tuteuré cadré à l’analyse de performance évaluée
- Professeur(e) des écoles en maternelle : un incident de cour contesté par une famille, de la réponse écrite à la mise au point aux familles de l’école
- Professeur(e) des écoles en maternelle : la liaison grande section vers CP, de l’accord d’équipe sur le carnet de suivi à la fiche de liaison partagée
- MHF en CE2 : une visite d’inspection sur l’accord avec un sujet éloigné ou inversé, de la séance de manipulation à l’entretien avec l’inspecteur(rice)
- MHF en CE2 : la rentrée d’une classe qui a commencé la méthode en CE1, de la reprise des outils du CE1 à la réunion de rentrée des familles
- MHF en CM1 : les compléments du verbe à l’entrée dans le cycle 3, de la terminologie héritée du CE2 à la proposition commune présentée en conseil de cycle
- MHF en CM1 : un ou une élève qui écrit -er pour -é malgré la règle, de la dictée qui le révèle au compte rendu des progrès à la famille
- MHF en CM2 : la dernière période avant la 6e, de la synthèse des fonctions outillée de tests à la transmission présentée en conseil de cycle avec le collège
- MHF en CM2 : un projet d’écriture d’une suite de récit, du premier jet à la séance de réécriture observée en inspection
- MHF : de la dictée réflexive à la relecture autonome
- MHF : de la manipulation à la règle, puis à l’écriture
- MHM en CE2 : les problèmes de division, de la confusion entre partager et grouper à la visite d’inspection
- MHM en CE2 : l’entrée dans les fractions, du premier partage de l’unité au passage en CM1
- MHM en CM1 : l’entrée dans les nombres décimaux, des bandes de dixièmes à l’harmonisation du cycle 3 avec le collège
- MHM en CM1 : la division posée enseignée autrement à la maison, de l’élève bloqué(e) au choix de technique en conseil de cycle
- MHM en CM2 : la démarche écrite des problèmes complexes, de l’explication orale à la liaison avec la 6e
- MHM en CM2 : des fractions aux pourcentages, de l’évaluation de mi-année au conseil de cycle
- MHM en CP : les évaluations nationales de début d’année, du résultat collectif au conseil de cycle
- MHM en CP : les familles et le calcul mental, de la réunion de rentrée au livret sans note
- MHM : de l’obstacle repéré au bilan aux familles
- MHM : de la programmation en spirale à l’atelier autonome
- MHM en maternelle : une classe de mathématiques sans fiches, du matériel fabriqué à la visite d’inspection
- MHM en maternelle : la fin de la grande section, des décompositions observées en atelier à la liaison avec le CP
- Formateur(rice) Montage vidéo : l’épreuve certifiante d’un bloc de compétences, de l’alignement sur le référentiel à la contestation d’un ou d’une candidat(e) soupçonné(e) d’usage de l’IA
- Montessori en CE1 : un ou une élève qui arrive en cours d’année d’une classe sans matériel, de l’accueil dans l’ambiance au premier entretien avec la famille
- Montessori en CE1 : un ou une élève accompagné(e) par un ou une AESH dans l’ambiance, de l’adaptation de la classe au point d’étape en conseil de cycle
- Montessori en CE2 : une classe 6-9 ans devenue bruyante après une absence prolongée, du diagnostic dans l’ambiance au cahier journal lisible par un ou une remplaçant(e)
- Montessori en CE2 : un projet d’éducation cosmique sur la rivière proche de l’école, du grand récit à la restitution aux familles
- Montessori en CM1 : la demande d’un saut de classe pour un ou une élève en avance, de l’observation à l’entretien avec la famille après le conseil des maîtres
- Montessori en CM1 : le contrat de travail et l’auto-évaluation des élèves de la classe 9-12 ans, de la planification des présentations au livret scolaire de la période
- Montessori en CM2 : préparer avec l’IA les cartes de recherche de la classe 9-12 ans sans écran devant les élèves, du cadre d’usage à l’inscription dans le projet d’école
- Montessori en CM2 : le passage en 6e des élèves d’une classe Montessori, du cahier de suivi à l’entretien avec chaque famille après la liaison avec le collège
- Montessori en CP : l’entrée dans la lecture par les lettres rugueuses et l’alphabet mobile, de la planification des présentations à l’échange avec une famille inquiète après les évaluations nationales
- Montessori en CP : le rendez-vous de carrière dans une classe Montessori, de la progression reconnue par l’institution à l’inscription de la classe dans le projet d’école
- Montessori : de la description de la classe à la réunion de rentrée
- Montessori en maternelle : un ou une enfant de grande section qui part dans un CP non Montessori, des observables par aire à la note de liaison pour l’enseignant(e) de CP
- Classe Montessori : du point de départ à la présentation préparée
- Montessori en maternelle : un ou une enfant de petite section qui erre dans l’ambiance sans entrer dans un travail, de l’observation datée à l’échange avec sa famille inquiète
- Formateur(rice) Motion design : un film de fin de parcours réalisé en équipe, du pipeline de production à la bande démo, avec un générique repris d’une œuvre protégée
- Narramus CE1, après les épisodes : du récit complet au bilan sans note
- Narramus CE1, avant le module : de l’histoire choisie au premier épisode prêt
- Narramus CE1 : du film de l’histoire au récit reformulé
- Narramus et Lectorino CE2, après les épisodes : du récit complet au bilan sans note
- Narramus et Lectorino CE2, avant le module : de l’histoire choisie au premier épisode prêt
- Narramus et Lectorino CE2 : des stratégies du lecteur au rappel du récit
- Narramus CP, après les épisodes : du récit complet au bilan sans note
- Narramus CP, avant le module : de l’histoire choisie au premier épisode prêt
- Narramus CP : du récit entendu au lecteur qui raconte
- Narramus maternelle, après les épisodes : du récit complet au bilan sans note
- Narramus maternelle, avant le module : de l’histoire choisie au premier épisode prêt
- Narramus maternelle : de l’histoire racontée à l’enfant raconteur
- Formateur(rice) Packaging : une gamme pour une marque partenaire confondue avec celle d’un leader, du brief au choix défendu devant la marque
- Responsable pédagogique : de la carte des preuves à l’audit
- Responsable pédagogique : du besoin instruit à l’action évaluable
- Formateur(rice) Photographie : une commande réelle de portraits de salariés confiée à la promotion, du cadrage avec l’entreprise à l’image publiée sans accord
- Formateur(rice) Podcast et son : un podcast de marque produit pour une entreprise partenaire, de la convention à la livraison, après une voix clonée sans consentement
- Formateur(rice) Prépresse : un tirage raté chez l’imprimerie partenaire, de la convention de partenariat à la ressource commune corrigée
- Professeur(e) des écoles : de la progression de cycle à la séquence
- Formateur(rice) Réalisation : un plan tourné sans autorisation pendant l’épreuve pratique, de l’épreuve en temps limité au retour d’expérience
- Formateur(rice) Rédaction web : des articles écrits pour le site d’une association, du projet confié à la publication, réécriture trop proche d’une source comprise
- Responsable pédagogique : une action dont les résultats décrochent, de la vérification des chiffres à la décision de la maintenir et de la refondre
- Formateur(rice) Sémiologie de la publicité : une campagne controversée qui heurte un ou une apprenant(e), de la séance de déontologie au module révisé
- Formateur(rice) SEO : la refonte du site d’une structure locale qui perd ses visites, de la commande d’audit à la restitution
- Formateur(rice) Sérigraphie : les maillots d’un club sportif imprimés par les stagiaires, de la commande cadrée à la série contrôlée après lavage
- Singapour en CE2 : l’entrée dans les fractions, de la bande partagée à la liaison avec le CM1
- Singapour en CE2 : « trois fois plus » confondu avec « trois de plus », de l’analyse des copies à l’harmonisation des barres en conseil de cycle
- Singapour en CM1 : des barres partagées avec la sixième, des problèmes « part et tout » au conseil école-collège
- Singapour en CM1 : « 3,12 est plus grand que 3,5 », de l’évaluation de mi-année à l’explication des décimaux aux familles
- Singapour en CM2 : des élèves qui devinent au lieu de dessiner, des partages inégaux en barres à l’explication aux familles
- Singapour en CM2 : la proportionnalité appliquée partout, de la reconnaissance des situations à la liaison avec la sixième
- Singapour en CP : des élèves qui comptent encore un à un avant le passage de la dizaine, du repérage en classe à l’entretien avec la famille
- Singapour en CP : la rentrée d’une classe de CP, des acquis de grande section aux activités de calcul proposées aux familles
- Singapour : du concret à l’abstrait, jusqu’à l’analyse de la classe
- Singapour : du problème en barres à la différenciation
- Singapour en maternelle : un enfant allophone qui entre dans les nombres, de l’accueil en classe à l’entretien avec la famille
- Singapour en maternelle : des outils communs de la petite à la grande section, de la programmation de l’année à la liaison avec le CP
- Enseignement supérieur : un ou une étudiant(e) conteste une note d’examen, de la réclamation à la note de synthèse du recours
- Enseignement supérieur : du référentiel au module évalué
- Formateur(rice) UI Design : la refonte de l’application d’une association partenaire, du cadrage du projet à la maquette livrée et soutenue
- Formateur(rice) UX Design : des entretiens utilisateurs soupçonnés d’être générés, de la règle d’usage de l’IA au dossier présenté au jury
- Formateur(rice) UX Thinking : un projet d’apprenant qui retourne les lois contre l’utilisateur, de la revue critique à la maîtrise tracée
- Formateur(rice) WordPress : le site d’un commerce compromis par une extension piratée, du cadrage du projet à la livraison documentée
- Tenir l’agenda interne des échéances d’un organisme de formation
- Briefer les formateurs vacataires sur les outils d’IA
- Correction assistée des copies : l’enseignant reste le correcteur
- Usage de l’IA par les apprenants : la règle et la procédure en cas de doute
- Données d’apprenants mineurs dans un outil d’IA : base légale et information
- L’assistant de l’enseignant du secondaire, de la séquence au corrigé
- Évaluer les acquis en formation d’adultes quand l’IA prépare
- Rédiger une fiche programme de formation exacte et sans promesse
- Positionner un stagiaire à l’entrée sans décision automatisée
- Tenir le dossier de preuves qualité d’un formateur ou d’un organisme
- L’assistant du professeur des écoles pour préparer la classe
- Écrire aux familles avec l’assistant : trames, ton, aucun enfant nommé
- Préparer les nouveaux indicateurs du référentiel qualité au 1er novembre 2026
- Signaler en interne un incident d’outil pendant une formation
- Supports de formation générés : ce que l’organisme détient vraiment
- Surveillance d’examens en ligne : trier les fonctions de l’outil
Familles de métiers (10)
- Assistant pour les métiers de la création et de l’image
- Assistant pour la direction, l’exploitation et le service public
- Assistant d’un professionnel du droit
- Assistant d’un enseignant ou d’un formateur
- Assistant en gestion, finance, paie et ressources humaines
- Assistant pour l’immobilier, l’assurance, le bâtiment et le cadre de vie
- Assistant marketing, vente et relation client
- Assistant d’un professionnel de santé ou du social
- Assistant pour les métiers de la tech et de la donnée
- Assistant pour les métiers du texte et du contenu
Hôtellerie et restauration (37)
- Hôtellerie restauration : de l’incident en salle à la réponse à l’avis
- Hôtellerie : face aux plateformes, du contrat à la sortie
- Hôtellerie : quand le prix change selon le client
- Hôtellerie : arrière-saison sans réception de nuit, des chiffres du mois à la consigne de l’équipe réduite
- Hôtellerie : lancement d’un forfait séjour, du descriptif de l’établissement à la réponse à l’avis qui le dit mensonger
- Hôtellerie : fuite de données de réservation, de la cartographie des flux à la réponse publique
- Hôtellerie : ouverture de saison, de la règle d’usage des outils de recrutement au dossier prêt pour le contrôle d’hygiène
- Hôtellerie : séminaire résidentiel d’entreprise, de la demande de groupe à la réclamation de l’organisateur
- Restaurateur : la carte, du menu de saison à la traduction sans perte d’allergènes et au contrat d’une plateforme de livraison
- Restaurateur : la gestion de l’établissement, de la licence et des affichages à la panne de froid et à l’écart de caisse
- Restaurateur : l’IA à l’établissement, du logiciel de réservation aux photos de plats générées et au journal de ce que les outils produisent
- Restaurateur : la saison, de l’annonce de recrutement des saisonniers au livret d’accueil et au planning de la semaine
- Restaurateur(rice) : la carte, de la fiche technique du chef à l’affichage en salle et en vitrine
- Restaurateur(rice) : hygiène, du plan de maîtrise sanitaire à la réponse au rapport d’inspection
- Restaurateur(rice) : incident client, du signalement à chaud à la réponse publique et au retour d’expérience
- Restaurateur(rice) : marge qui fond, de l’écart d’inventaire à la décision de prix de la nouvelle carte
- Restaurateur(rice) : réservations et no-show, des conditions publiées à la contestation du client
- Restaurateur(rice) : soirée privatisée, du contrat signé au relevé des heures des extras
- Restaurateur(rice) : de la fiche technique à la carte traduite
- Préparer l’accueil des saisonniers
- Encadrer un agent de réservation d’hôtel ou de restaurant
- Vérifier l’information sur les allergènes d’une carte rédigée avec l’IA
- Analyser les avis clients pour améliorer le service
- Tenir le calendrier des contrôles et des contrats de l’établissement
- Relire ce que la carte et les fiches chambres affirment
- Classement, déclassement et suspension sur les plateformes
- Consignes à l’équipe sur les données clients et les outils
- Lire les conditions d’un outil avant de l’adopter à l’hôtel
- Construire le planning prévisionnel du personnel
- Encadrer la fiche client et les préférences enregistrées
- Quand l’outil a promis ce que l’établissement ne peut tenir
- Recrutement saisonnier avec un outil de tri : informer les candidats
- Répondre à une demande de groupe ou de séminaire
- Répondre aux avis en ligne d’un hôtel ou d’un restaurant
- Consigner une suspicion d’intoxication alimentaire
- Organiser les traces du plan de maîtrise sanitaire
- Traduire la carte et les informations clients
Immobilier (39)
- Agent(e) immobilier(ère) : de l’avant-contrat au financement obtenu
- Agent(e) immobilier(ère) : instruire le dossier du bien avant de le mettre en vente
- Agent(e) immobilier(ère) : mandat qui ne se vend pas, de la revue du portefeuille à la fin du mandat
- Agent(e) immobilier(ère) : réclamation d’un vendeur après le départ du négociateur, de la note de reprise à la réponse publique
- Diagnostiqueur(se) : de la commande au rapport vérifié avant envoi
- Diagnostiqueur(se) : de la contestation à la réponse écrite
- Diagnostiqueur(se) : piloter le cabinet, des tournées organisées à la veille réglementaire et au contenu du site
- Diagnostiqueur(se) : préparer l’intervention et restituer le rapport, de la visite préparée au message qui l’accompagne
- Diagnostiqueur(se) : la relation client, du pack de diagnostics proposé à la réponse à une réclamation
- Diagnostiqueur(se) : anomalie grave relevée pendant une vente, de l’information immédiate à l’intervention complémentaire
- Diagnostiqueur(se) : mission complexe pour un maître d’ouvrage professionnel, de la demande hors champ à l’intervention en site occupé
- Diagnostiqueur(se) : outil d’IA de rédaction des rapports, de la décision du cabinet au contrôle d’un rapport produit
- Diagnostiqueur(se) : rapport mis en cause en expertise contradictoire, de la preuve des transmissions au plan de maintien de compétence
- Agent immobilier : la conformité de l’agence, des obligations d’exercice au contrôle des annonces et au plan de formation
- Agent immobilier : les données et l’IA à l’agence, de la cartographie des données au choix d’un outil et à la charte d’usage
- Agent(e) immobilier(ère) : de la visite à l’avant-contrat
- Agent(e) immobilier(ère) : du mandat à l’annonce
- Agent immobilier : la mise en vente, de la visite d’estimation à la fiche remise aux acquéreurs et à l’organisation des visites avec le locataire
- Agent(e) immobilier(ère) : vente d’un appartement, de l’offre acceptée au rétroplanning de l’acte authentique
- Agent immobilier : piloter l’agence, de la lecture du portefeuille aux trente premiers jours d’un négociateur et à la visibilité locale
- Agent immobilier : accompagner les parties, du suivi des acquéreurs à l’explication de la transaction et à la préparation d’une négociation
- Annonce rédigée ou illustrée avec une IA contestée : le dossier
- Avis de valeur proposé par un modèle : méthode, comparables, part humaine
- Informer le mandant de ce qui est automatisé dans son mandat
- Rédiger le compte rendu d’activité au vendeur
- Rédiger un compte rendu de visite fidèle aux notes de l’agent
- Confronter une estimation automatique à l’analyse de l’agent
- Le diagnostiqueur immobilier et l’assistant : rapports fondés sur les constats
- Contrôler le dossier locataire demandé et le paramétrage de l’outil
- Réaliser un état des lieux assisté sans perdre la preuve
- Consigner un litige qui survient après une vente
- Photos d’annonce retouchées ou meublées : la mention juste
- Tenir le suivi des mandats et de leurs échéances
- Relire un rapport de diagnostic avant remise
- Répondre à la demande d’information d’un acquéreur
- Suivre par échantillon les annonces produites avec un outil
- Le syndic et l’assemblée générale : convocation, résolutions et procès-verbal
- Enregistrer et transcrire une assemblée générale de copropriété
- Vérifier une annonce immobilière avant publication
Industrie (43)
- Acheteur(se) : contrat-cadre avec un fournisseur stratégique, de la négociation finale au contrat signé inscrit au registre
- Acheteurs : carbone des importations, du recensement des masses importées à la clause du contrat d’approvisionnement
- Acheteur(se) : consultation de fournisseurs, du cahier des charges à la lettre de non-retenue
- Acheteur : la consultation, du dossier expurgé avant tout outil d’IA à la demande de prix identique, au rapport d’analyse des offres et à la trace de l’usage de l’IA
- Acheteur : le contrat qui vit, de la clause de révision de prix à la réponse au fournisseur qui invoque l’imprévu et aux questions à l’éditeur qui ajoute une fonction d’IA
- Acheteur : les dépenses, de l’analyse d’une famille pour repérer le hors-contrat et les doublons à la stratégie achats présentée au comité de direction
- Acheteur(se) : façonnier de conditionnement en non-conformité répétée, du dossier de réclamation à la décision de faire ou faire faire
- Acheteur(se) : fournisseur unique en difficulté, de la dépendance mesurée au préavis notifié
- Acheteurs : marchandise qui doit prouver son origine, de la carte des références à l’annexe du contrat-cadre
- Acheteurs publics : achat et usage de l’IA, de la consultation à la réponse au candidat évincé
- Acheteur(se) : qualification d’un fournisseur, du questionnaire à la décision de référencement
- Acheteur(se) : révision de prix, de la demande de hausse à l’avenant signé
- Acheteur(se) : souscription d’un service d’IA, de la demande du service interne aux clauses négociées et à la consigne d’usage
- Industrie : de la machine neuve à la consigne de poste
- Industrie : de la non-conformité à la réponse au client
- Industrie : l’atelier au quotidien, de la prise de poste et des relevés au changement de série, au point hebdomadaire et au chiffrage d’une demande atypique
- Industrie : contrôle qualité par vision, du projet de remplacement du contrôle visuel à l’audit du client
- Industrie : quand la production rend des comptes, du point hebdomadaire à l’appel d’offres
- Industrie : quand les données de l’atelier sortent de l’usine
- Industrie : panne récurrente d’un équipement critique, de l’arrêt de ligne à la décision d’investissement
- Industrie : qualité et maintenance, de la préparation d’un audit à la traçabilité d’un lot, au plan de maintenance et à la maintenance prédictive
- Industrie : la sécurité au poste, de la consigne du nouvel arrivant au presque-accident, au point sécurité hebdomadaire et à l’arrivée d’un robot collaboratif
- Industrie : audit qualité, du programme d’audit interne à la réponse aux écarts de certification
- Industrie : produit peut-être dangereux, du signalement au rappel et à la conservation des preuves
- Industrie : réclamation client, du confinement du lot à l’efficacité de l’action corrective
- Incident en atelier avec un modèle dans la boucle : premières heures
- Acheter une machine avec IA : ce qu’on exige du constructeur
- Encadrer les alertes d’un outil de maintenance prédictive
- Conduire l’analyse des causes d’une non-conformité
- Assistant documentaire et de diagnostic en atelier : qui décide quoi
- Ce que l’on écrit à ses clients sur les machines avant janvier 2027
- Consigne d’atelier sur les outils d’IA, les plans et les procédés
- Encadrer un contrôle visuel automatisé par IA
- Intégrer les outils et machines à IA dans le document unique
- Qualifier l’IA embarquée dans les machines avant le 14 janvier 2027
- Former les opérateurs à un nouvel outil assisté par IA
- Rédiger une instruction de travail au poste
- Réglages qui font de vous le fabricant ou le fournisseur
- Préparer un audit interne qualité ou sécurité
- Interroger un fournisseur sur son usage de l’IA
- Rédiger le rapport mensuel qualité, sécurité, environnement
- Consigner un presque-accident
- Organiser la veille normative et réglementaire
Métiers (4)
Process IA (10)
- Cadrer un process dans Process IA
- Choisir les outils d’un process
- Documenter le process existant avant d’automatiser quoi que ce soit
- Qualifier les données d’entrée d’un process avant de l’exécuter
- Maintenir un process quand un outil change de version ou de conditions
- Mesurer honnêtement le gain de temps et de qualité d’un process
- Mettre un process en pause proprement et préparer sa reprise
- Recetter un process et le mettre en production
- Situer le risque d’un process au regard du règlement sur l’IA
- Transmettre un process
Professions à secret (4)
Ressources humaines (55)
- Chargé(e) de recrutement : annonce et marque employeur, du cadrage avec le manager à la publication
- Chargé(e) de recrutement : entretiens et décision, de la grille structurée au parcours d’intégration
- Chargé(e) de recrutement : sourcing et approche directe, de la cartographie à la demande d’effacement
- Chargé(e) de recrutement : tri de CV assisté par IA, des critères fixés à la réponse au candidat qui conteste
- Gestionnaire de paie : règle sociale écrite dans le BOSS et les rescrits, de la mise à jour de la doctrine au net social expliqué au salarié
- Gestionnaire de paie : écarts de rémunération entre femmes et hommes, de l’état daté des textes à la réponse au salarié qui demande les moyennes de sa catégorie
- Gestionnaire de paie : outil d’IA de contrôle de la paie, des questions à l’éditeur au tri motivé des alertes avant validation des bulletins
- Gestionnaire de paie : arrêt de travail long en subrogation, de l’information du manager à la réponse sur les congés acquis
- Gestionnaire de paie : avenant salarial de branche, de la note à la direction au dossier paie remis à l’avocat
- Gestionnaire de paie : changement de logiciel, des accès cartographiés à la bascule prouvée
- Gestionnaire de paie : la clôture mensuelle, des variables remontées au bilan annuel de la paie
- Gestionnaire de paie : contrôle URSSAF, des pièces rassemblées à la réponse aux observations
- Gestionnaire de paie : départ d’un salarié, des dernières variables aux documents de fin de contrat
- Gestionnaire de paie : les données du salarié, des règles de confidentialité au bulletin parti au mauvais destinataire
- Gestionnaire de paie : réclamation sur un bulletin, du calcul refait au rappel déclaré
- Chargé(e) de recrutement : recruter un alternant ou un stagiaire, de l’offre exacte au contrat ou à la convention signés et au premier mois
- Chargé(e) de recrutement : discrimination alléguée après un entretien, de la réponse motivée à la remise en ordre des pratiques
- Chargés de recrutement : faux candidats et faux recruteurs, de la grille de signaux à l’alerte publique
- Chargés de recrutement : l’IA dans l’entretien, de l’inventaire des fonctions à la formation des recruteurs
- Chargé(e) de recrutement : mission de cabinet, du cadrage avec le client à la short-list présentée
- Chargé(e) de recrutement : embauche en CDD, de la proposition négociée au premier bulletin expliqué au salarié
- Chargé(e) de recrutement : piloter l’activité, du journal des usages de l’IA au reporting des recrutements
- Chargé(e) de recrutement : un processus loyal et accessible, de l’information des candidats à la réponse
- Chargés de recrutement : la rémunération annoncée avant l’entretien, de la fourchette au contrôle des écarts par sexe
- Responsable RH : un conflit au travail, de l’appui au manager à la synthèse du dossier et au cadrage d’une enquête interne
- Responsable RH : le dialogue avec le CSE, de la base de données économiques au transfert d’activité et à la réponse écrite
- Responsable RH : répondre aux demandes écrites des salariés, de l’aménagement d’horaires à l’évaluation contestée et au bulletin de paie
- RH : écarts de rémunération entre femmes et hommes, de la donnée fiabilisée à la politique de rémunération révisée
- Des entretiens au plan de développement des compétences
- Responsable RH : l’intégration, de la marque employeur et de l’annonce de nomination au parcours d’intégration et à ses contenus
- Responsable RH : les obligations sociales, de la revue annuelle au contrôle et au plan d’actions correctives
- Responsable RH : le pilotage social, du tableau de bord mensuel à l’analyse de la masse salariale et à l’alerte au comité exécutif
- RH : quand le dialogue social se durcit, de la consultation à la sortie de conflit
- Recruter sur un poste, de la fiche au débrief
- Responsable RH : une règle interne, de la lecture de la convention collective à sa présentation et à l’écoute des salariés
- RH : réorganisation avec suppressions de postes, de l’arbitrage des effectifs au plan d’accompagnement des départs
- RH : quand une situation individuelle se tend, de l’entretien préalable à la rupture
- Conduire l’analyse d’impact d’un outil de recrutement
- Le calendrier de mise en conformité annoncé aux représentants du personnel
- Tenir le calendrier social annuel
- Rédiger une offre d’emploi non discriminatoire avec l’assistant
- Contrôler la paie avant l’envoi des bulletins
- Traiter la demande d’un salarié qui veut accéder à ses données
- Entretien vidéo et outils de suivi : repérer l’inférence des émotions
- Un tableau interne d’usage des outils d’IA, agrégé et sans nominatif
- Informer les salariés et consulter le CSE avant un outil d’IA
- Rédiger une note interne aux managers sans donnée individuelle
- Construire le parcours d’intégration d’un nouveau salarié
- Construire le plan de développement des compétences
- Organiser les premiers pas après un signalement
- Réexaminer une candidature écartée et répondre au candidat
- Rédiger une fiche de poste
- Suivre l’absentéisme sans données de santé
- Préparer le support d’entretien professionnel remis au salarié
- Cadrer un outil de tri des candidatures avant de s’en servir
Santé et médico-social (200)
- Audioprothésiste : de la période d’essai au suivi annuel
- Audioprothésiste : de la prescription au choix d’appareillage
- Audioprothésiste : les démarches extérieures, du financement complémentaire à la demande de dossier
- Audioprothésiste : le dossier qui doit tenir, du refus écrit au contrôle et aux réclamations
- Audioprothésiste : du devis vérifié au renouvellement d’appareillage
- Audioprothésiste : du patient qui ne porte plus son appareil au relais coordonné
- Audioprothésiste : l’IA au centre, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Audioprothésiste : le premier appareillage, de la prescription lue aux attentes expliquées
- Audioprothésiste : le suivi de l’appareil, de l’agenda des contrôles à l’échange avec le médecin
- Cabinet de santé : l’accueil et l’organisation, des informations recherchées au planning tenu
- Cabinet de santé : les comptes rendus et courriers, de la dictée mise en forme au modèle relu
- Cabinet de santé : les écrits qui engagent le cabinet, des modèles administratifs à la chronologie reconstituée
- Cabinet de santé : l’équipe et ses pratiques, de la réunion au débriefing d’une situation difficile
- Cabinet de santé : l’information des patients, de l’explication simple au message de prévention
- Cabinet de santé : le pilotage économique, de l’activité lue sans surinterpréter à la facture contestée
- Cabinet de santé : les personnes du cabinet, du recrutement à l’équipe formée
- Cabinet de santé : la veille documentaire, de la question formulée aux documents internes à jour
- Cabinet de santé : la vie du cabinet, de l’installation au contrat, à la continuité et à la cession
- Chirurgien(ne)-dentiste : la conformité au fauteuil, de l’hygiène et la radioprotection au suivi implantaire
- Chirurgien(ne)-dentiste : de l’acte chirurgical au suivi des incidents
- Chirurgien(ne)-dentiste : le dossier qui doit tenir, du devis rapproché au contrôle
- Chirurgien(ne)-dentiste : du bilan initial au consentement éclairé
- Chirurgien(ne)-dentiste : du patient à risque au relais entre confrères
- Chirurgien(ne)-dentiste : du plan de traitement séquencé au plan repris après interruption
- Chirurgien(ne)-dentiste : les échanges avec les confrères, du médecin traitant avant l’acte à la demande de dossier
- Chirurgien(ne)-dentiste : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Chirurgien(ne)-dentiste : l’organisation du cabinet, de la trame d’agenda à l’assistante formée
- Chirurgien(ne)-dentiste : la séance de soins, du patient anxieux aux consignes après l’acte
- Diététicien(ne) : la consultation adaptée, du patient allophone au suivi en téléconsultation
- Diététicien(ne) : de l’évolution préoccupante au relais entre soignants
- Diététicien(ne) : de la prescription au bilan transmis au médecin
- Diététicien(ne) : des objectifs mesurables au plan alimentaire qui tient au quotidien
- Diététicien(ne) : du plan alimentaire à la fin du suivi
- Diététicien(ne) : l’IA et le dossier du cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Diététicien(ne) : la parole publique, de l’atelier collectif au partenariat avec une marque
- Diététicien(ne) : le premier suivi, de la consultation préparée au bilan relu comme par un confrère
- Diététicien(ne) : un suivi qui n’avance plus, de l’écart accueilli à l’orientation et à la réclamation
- Directeur(rice) d’établissement : évaluation de la qualité, de l’auto-évaluation au projet d’établissement révisé
- Directeur(rice) d’établissement : événement grave, de la déclaration interne à l’information de la famille
- Directeur(rice) d’établissement : inspection-contrôle, du courrier de l’autorité au suivi des injonctions
- Directeur(rice) d’établissement : pénurie de personnel, du week-end à découvert au poste pourvu
- Directeur(rice) d’établissement : cycle budgétaire, du diagnostic partagé du CPOM au rapport de l’ERRD
- Directeur(rice) d’établissement : une crise ou un changement d’organisation, de la main courante aux messages aux familles
- Directeur(rice) d’établissement : les droits des personnes accueillies, du livret d’accueil à la demande de modification d’autorisation
- Directeur(rice) d’établissement : encadrer l’usage de l’IA par les équipes, de la note de service à l’information et à la consultation des représentants du personnel
- Directeur(rice) d’établissement : les outils d’IA de l’établissement, de l’inventaire au contrat de l’éditeur
- Directeur(rice) d’établissement : suspicion de maltraitance par un salarié, du signalement interne à la séance du conseil de la vie sociale
- Ergothérapeute : les bilans et leurs écrits, des notes de séance au compte rendu relu comme par un tiers
- Ergothérapeute : de la prescription aux objectifs d’intervention
- Ergothérapeute : de la réunion pluriprofessionnelle aux écrits pour les tiers
- Ergothérapeute : de la visite à domicile à l’aide technique financée
- Ergothérapeute : le démarrage d’une intervention, de la prescription au cadre et à sa date de revoyure
- Ergothérapeute : le dossier qui doit tenir, du refus écrit au contrôle et à la réclamation
- Ergothérapeute : du projet d’aménagement aux travaux réalisés
- Ergothérapeute : les écrits qui engagent, de la demande de compensation à la reprise par un confrère
- Ergothérapeute : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Ergothérapeute : la prescription d’aides techniques, du tri des besoins au courrier au médecin
- Infirmier(ère) libéral(e) : la continuité des soins, de la tournée du lendemain à la transmission au remplaçant
- Infirmier(ère) libéral(e) : de l’ordonnance au plan de soins
- Infirmier(ère) libéral(e) : de la trace de passage au contrôle de facturation
- Infirmier(ère) libéral(e) : une demande de l’organisme payeur, du dossier de soins tenu à la réponse argumentée
- Infirmier(ère) libéral(e) : du changement d’état à la coordination sans doublon
- Infirmier(ère) libéral(e) : du domicile sécurisé à la fin de prise en charge
- Infirmier(ère) libéral(e) : l’IA au cabinet, de la décision d’usage sur des données de santé au bilan de l’année
- Infirmier(ère) libéral(e) : une situation qui inquiète au domicile, du constat consigné à la réponse écrite
- Infirmier(ère) libéral(e) : une sortie d’hospitalisation le jour même, de l’ordonnance vérifiée au bilan intermédiaire
- Kinésithérapeute : le cadre de prescription, de l’aide technique au renouvellement et à la sortie
- Kinésithérapeute : un contrôle de l’organisme payeur, du dossier tenu au bilan relu comme par un tiers
- Kinésithérapeute : de l’accès direct au relais entre professionnels
- Kinésithérapeute : de l’ordonnance au bilan initial
- Kinésithérapeute : de la liste d’attente au programme d’exercices que le patient fera vraiment
- Kinésithérapeute : du lieu de séance à la réponse à l’organisme payeur
- Kinésithérapeute : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Kinésithérapeute : une rééducation qui bloque, de la reprise du suivi au refus ou à l’orientation
- Kinésithérapeute : suivre et clore une rééducation
- Kinésithérapeute : les tiers qui écrivent, de l’employeur ou du club à l’assureur et à la réclamation
- Pharmacien(ne) d’officine : le conseil au comptoir, de la demande sans ordonnance à l’orientation vers le médecin
- Pharmacien(ne) d’officine : un contrôle de l’Assurance maladie, de l’ordonnance renouvelable vérifiée au dossier de pièces
- Officine : de l’entretien pharmaceutique au bilan de médication
- Officine : de l’ordonnance complexe à l’intervention transmise
- Pharmacien(ne) d’officine : de la sortie d’hospitalisation au suivi coordonné à domicile
- Pharmacien(ne) d’officine : de la tension d’approvisionnement à l’équipe informée
- Pharmacien(ne) d’officine : une délivrance à risque, de l’ordonnance suspecte à la déclaration de pharmacovigilance
- Pharmacien(ne) d’officine : l’IA et les données de l’officine, de la décision d’usage à l’équipe formée
- Pharmacien(ne) d’officine : les missions de prévention au comptoir, du bilan de prévention à la traçabilité transmise
- Pharmacien(ne) d’officine : l’organisation de l’officine, des circuits sécurisés au bilan de l’année
- Orthophoniste : le bilan d’une nouvelle demande, du tri au compte rendu qui parle de la vie réelle
- Orthophoniste : du prescripteur à l’école, coordonner sans livrer le dossier
- Orthophoniste : de la demande au compte rendu de bilan
- Orthophoniste : le dossier qui doit tenir, de la facturation contrôlée à la réclamation
- Orthophoniste : du projet thérapeutique à la fin de prise en charge
- Orthophoniste : du choix du télésoin à la réponse à l’organisme payeur
- Orthophoniste : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Orthophoniste : le projet thérapeutique partagé, de la famille à l’école et aux autres professionnels
- Orthophoniste : le suivi en question, du bilan de renouvellement à l’arrêt ou à la réorientation
- Orthoptiste : les bilans adaptés, du dépistage en structure aux lentilles
- Conduire une rééducation orthoptique, du programme à la fin
- Orthoptiste : la continuité de la prise en charge, de la coordination à la reprise par un confrère
- Orthoptiste : de la prescription au compte rendu de bilan
- Orthoptiste : de la réfraction à la correction expliquée
- Orthoptiste : le dossier face aux tiers, de la demande de communication au contrôle et à la réclamation
- Orthoptiste : du bilan du jeune enfant à l’école informée
- Orthoptiste : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Orthoptiste : le travail avec l’ophtalmologiste, du protocole de coopération au signe d’alerte transmis sans délai
- Pédicure-podologue : le cabinet au quotidien, de l’agenda et l’hygiène aux traces de soins
- Pédicure-podologue : le conseil et la prescription, du bilan de l’enfant à la coordination avec le podo-orthésiste
- Pédicure-podologue : de l’examen postural au contrôle de l’orthèse
- Pédicure-podologue : des soins en établissement à la coordination autour du patient
- Pédicure-podologue : le dossier qui doit tenir, de la demande de communication au contrôle et à la réclamation
- Pédicure-podologue : du bilan à la gradation du risque podologique
- Pédicure-podologue : du pied à risque suivi au patient relancé
- Pédicure-podologue : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Pédicure-podologue : une plaie ou un signe d’alerte, du soin à l’orientation et à la reprise par un confrère
- Cabinet de santé : de la réclamation à la procédure corrigée
- Cabinet de santé : de la trame de dossier à l’archivage
- Psychologue : l’accueil des demandes, du dispositif de prise en charge au cadre tenu
- Psychologue : le travail autour des séances, de l’agenda à distance au groupe
- Psychologue : de la première demande aux objectifs partagés
- Psychologue : des notes de séance aux écrits qui sortent du cabinet
- Psychologue : le dossier et les tiers, de la tenue du dossier à l’école, l’employeur et l’assureur
- Psychologue : du médecin traitant au relais vers un confrère
- Psychologue : du point d’étape à la fin de l’accompagnement
- Psychologue : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Psychologue : la pratique contrôlée, de la facturation à la réclamation et à la déontologie
- Psychologue : les situations de crise préparées à froid, de la fiche d’urgence à la révélation de violence
- Psychomotricien(ne) : de la prescription au cadre du suivi
- Psychomotricien(ne) : de la réunion pluriprofessionnelle au dossier transmis
- Psychomotricien(ne) : de la séance au point d’étape avec la famille et l’école
- Psychomotricien(ne) : le démarrage d’un suivi d’enfant, de l’autorité parentale vérifiée au devis remis
- Psychomotricien(ne) : le dossier qui doit tenir, du refus écrit au contrôle et à la réclamation
- Psychomotricien(ne) : du bilan à l’écrit qui tient face à un tiers
- Psychomotricien(ne) : la fin du suivi et les relais, de la décision d’arrêt au dossier repris par un confrère
- Psychomotricien(ne) : les interlocuteurs extérieurs, du médecin prescripteur à l’école et à l’assureur
- Psychomotricien(ne) : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Psychomotricien(ne) : les séances qui se compliquent, du groupe à domicile au désaccord avec la famille
- Sage-femme : les consultations sensibles, de la patiente mineure au tiers qui demande des informations
- Sage-femme : la continuité du cabinet, de la semaine organisée à la transmission à la remplaçante
- Sage-femme : de la situation qui sort de la physiologie au relais en périnatalité
- Sage-femme : de la première consultation au projet de naissance
- Sage-femme : le dossier contesté, de la tenue du dossier au contrôle et à la réclamation
- Sage-femme : du retour à domicile à la consultation postnatale
- Sage-femme : de la consultation de contraception au résultat de dépistage expliqué
- Sage-femme : l’IA au cabinet, de la décision d’usage au bilan de l’année
- Sage-femme : la préparation à la naissance, du cycle de séances aux fiches remises aux parents
- Sage-femme : une vulnérabilité repérée, de l’entretien prénatal précoce à l’orientation
- Secrétaire médical(e) : l’accueil des patients, de la demande d’avis au téléphone au recueil des constantes, à la téléconsultation et à l’incident à l’accueil
- Secrétaire médical(e) : les consultations, de la préparation de la journée aux documents du médecin, aux rendez-vous extérieurs et à l’absence du médecin
- Secrétariat médical : des demandes écrites des patients aux courriers envoyés
- Secrétariat médical : des rappels de rendez-vous aux absences réduites
- Secrétaire médical(e) : les données du cabinet, du registre des traitements à la règle d’usage de l’IA, à la décision sur un outil et à l’archivage
- Secrétariat médical : du document reçu au dossier transmis
- Secrétariat médical : du protocole d’appels à l’agenda du jour
- Secrétaire médical(e) : piloter le secrétariat, du bilan annuel chiffré aux tâches à arrêter et à la nouvelle trame d’agenda
- Secrétaires médicaux : le document part dans Mon espace santé, de l’accueil du patient à l’erreur de dépôt
- Secrétaires médicaux : une IA écoute au cabinet, des questions à l’éditeur au courrier relu
- Secrétaires médicaux : un message se fait passer pour un tiers de confiance, du courriel suspect au dossier de signalement
- Secrétariat médical : erreur d’identité signalée par un patient, de la réclamation à la procédure d’identitovigilance
- Secrétariat médical : recettes du cabinet, du rapprochement des consultations aux pièces de l’expert-comptable
- Travailleur(se) social(e) : accès aux droits, du premier accueil à la réponse au recours
- Travailleur(se) social(e) : écrits et secret, du rapport rédigé à l’accès au dossier
- Travailleur(se) social(e) : enfant en danger, de l’élément observé à l’écrit transmis
- Travailleur(se) social(e) : prévention des expulsions, de l’acte reçu au passage en commission
- Travailleur(se) social(e) : des écrits au service de la personne, du courrier expliqué au protocole de partage d’informations
- Travailleur(se) social(e) : l’IA dans le service, des conditions de l’outil à l’information des personnes accueillies
- Travailleur(se) social(e) : adulte isolé qui ne fait plus face, du premier accueil à l’évaluation jointe au signalement
- Travailleur(se) social(e) : violence dans l’établissement, du compte rendu à chaud à l’analyse des pratiques
- Vétérinaire : un outil d’aide à l’interprétation d’images, de l’évaluation de l’offre à l’explication au propriétaire
- Vétérinaire : chirurgie sous anesthésie, du devis accepté à la réponse à une réclamation
- Vétérinaire : le dossier et les référés, de la note de consultation au deuxième avis
- Vétérinaire : les écrits qui engagent, du dépassement de devis au certificat sanitaire de voyage
- Vétérinaire : suivi d’élevage, de la préparation de la visite à la déclaration d’une suspicion
- Vétérinaire : fin de vie d’un animal hospitalisé, du diagnostic grave à la relance après le décès
- Vétérinaire : litige avec un propriétaire, de l’avis en ligne à la déclaration à l’assureur
- Vétérinaire : médicaments et antibiotiques, de la prescription justifiée à la déclaration d’effet indésirable
- Vétérinaire : outils d’IA à la clinique, de l’inventaire à l’information des propriétaires
- Vétérinaire : la clientèle rurale, de l’analyse des antibiotiques prescrits aux comptes rendus sous mandat sanitaire
- Certificats, attestations et formulaires d’assurance préparés avec un outil
- Comptes rendus et courriers médicaux rédigés avec un outil
- Conseil à distance et téléconsultation vétérinaire : orienter sans conclure à l’aveugle
- Qualifier un outil d’IA en santé : dispositif médical ou non
- Données d’élevage et de capteurs reçues d’un client : lire, tracer, ne pas surveiller les personnes
- Faire entrer un outil d’IA dans l’établissement : qualification, instances et information des personnes accueillies et des équipes
- Le logiciel de l’établissement ajoute une fonction d’IA : ce que l’éditeur fait des données des personnes accueillies
- Un outil d’IA de l’établissement a failli : sécuriser, conserver la preuve, déclarer et répondre à la famille
- Planning ou affectation du personnel proposé par un outil : garder la main et pouvoir s’en expliquer
- Exercice sur table au cabinet : quand l’outil s’arrête
- Vérifier ce que l’éditeur fait des données de santé qu’il héberge
- Imagerie vétérinaire lue avec une aide logicielle : ce que signe le ou la vétérinaire
- Assistant de l’infirmier libéral : tournée, transmissions et documents
- Dire au patient qu’un outil d’IA intervient dans sa prise en charge
- Dresser l’inventaire personnel des outils numériques du cabinet
- Assistant du kinésithérapeute : exercices, courriers et bilans en trame
- Assistant de l’orthophoniste : supports, courriers et comptes rendus
- Assistant du pharmacien d’officine : fiches, veille et organisation
- Après une erreur d’un outil d’IA dans une prise en charge
- Le secrétariat médical avec un assistant : courriers, agenda et accueil
- Rapport, évaluation ou note sur une personne accompagnée dont un outil a produit le premier jet : relire, corriger, assumer
- Notes d’entretien et situations accompagnées dans un outil génératif : ce qui peut y entrer et dans quel outil
- Un outil de repérage ou un score de vulnérabilité entre dans le service : ce que le ou la travailleur(se) social(e) en fait
- Entretien avec une personne non francophone par traduction automatique : ce qu’on peut faire, ce qu’on ne doit pas lui faire porter
Secteur public (6)
- Secteur public : acheter un outil d'IA, du besoin défini à la clause de sortie
- Agent(e) public(que) : ce que le service confie à un outil, et ce qu'il en garde
- Secteur public : un déploiement à haut risque, de l'analyse d'impact à l'enregistrement
- Agent(e) public(que) : du recours de l'usager à la défense devant le juge
- Secteur public : organiser l'usage de l'IA dans un service, du recensement au bilan
- Secteur public : un algorithme contesté, de la fiche à jour à la réponse publique
Sport, loisirs et animation (65)
- Animateur(rice) périscolaire : enfant accueilli avec un protocole d’accueil individualisé, de la fiche d’inscription au temps du midi préparé
- Animateur(rice) périscolaire : photos d’un atelier, du registre des autorisations à la publication sur les réseaux de la commune
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : la coordination, de la réunion pluridisciplinaire à la réponse à un financeur
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : installation en exercice indépendant, de la page de présentation au tri des premières orientations
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : le parcours du patient, du bilan initial au relais vers une pratique autonome
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : de la prescription reçue au compte rendu transmis au médecin
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : du projet de programme d’une structure au bilan remis au financeur
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : de la séance sécurisée à l’incident déclaré et signalé au prescripteur
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : des séances adaptées, de la séance individuelle à la séance collective en établissement
- Coach sportif(ve) : l’entreprise du coach, de la page de présentation au tableau de bord mensuel
- Coach sportif(ve) : des publics particuliers, de la séance en visio au client qui signale une pathologie
- Coach sportif(ve) : la relation client, de la relance sans pression à la fin d’un accompagnement
- Coach sportif(ve) indépendant(e) : séances pour un adolescent, de la demande du parent à la réponse sur un régime ou des compléments
- Coach sportif(ve) indépendant(e) : du bilan d’un nouveau client au programme qui progresse séance après séance
- Coach sportif(ve) indépendant(e) : de l’annonce honnête et des conditions claires au litige traité jusqu’au médiateur
- Coach sportif(ve) indépendant(e) : de la séance préparée en sécurité à l’incident déclaré à l’assureur et expliqué au client
- Coach sportif(ve) indépendant(e) : résultats d’un client montrés en ligne, des repères de départ à la réponse publique à un avis qui les conteste
- Coach sportif(ve) indépendant(e) : séances pour les salariés d’une entreprise, de la proposition au bilan annuel qui décide du renouvellement
- Éducateur(rice) sportif(ve) : de l’objectif de saison au cycle de séances présenté à la collectivité
- Éducateur(rice) sportif(ve) : de la séance écrite à la séance ajustée après le bilan, dans un groupe hétérogène
- Éducateur(rice) sportif(ve) : de l’organisation sécurisée de la séance à l’incident traité et au retour à la famille
- Éducateur(rice) sportif(ve) : groupe d’adolescents qui décroche, du cycle reconstruit au bilan remis au partenaire qui finance
- Éducateur(rice) sportif(ve) : accueil d’un enfant en situation de handicap, des aménagements écrits à la réponse au parent qui conteste
- Éducateur(rice) sportif(ve) : construire une séance, de l’objectif au retour au calme et aux ateliers tournants
- Éducateur(rice) sportif(ve) : la sécurité et les outils d’IA, de la séance vérifiée à la séance reconstituée
- Éducateur(rice) sportif(ve) : stage multisport des vacances, du programme envoyé aux familles aux photos publiées
- Éducateur(rice) sportif(ve) : la relation avec la structure, de la demande de la mairie à l’entretien de fin de saison
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : état d’un patient qui change en cours de programme, du signalement au compte rendu intermédiaire expliqué au patient
- Enseignant(e) en activité physique adaptée : données de santé des patients, du choix du rangement des fiches à la réaction quand une fiche est partie dans un outil d’IA
- Animateur(rice) périscolaire : du pointage des arrivées au départ de chaque enfant et à l’échange avec la famille
- Animateur(rice) périscolaire : l’équipe, de la composition au regard des qualifications au point sur sa pratique
- Animateur(rice) périscolaire : les mercredis, du programme de la période aux supports de jeux créés sans exposer les enfants
- Animateur(rice) périscolaire : du projet pédagogique à l’activité menée et au bilan de période
- Animateur(rice) périscolaire : de la sortie préparée à l’accident déclaré et expliqué à la famille
- Animateur(rice) périscolaire : la vigilance, de l’activité à risque à la parole d’un enfant qui inquiète
- Animateur(rice) périscolaire : conflit répété et sanction contestée, de la réponse au parent au règlement révisé présenté aux familles
- Entraîneur(se) et préparateur(rice) physique : de la blessure à la réathlétisation tracée et à la reprise décidée par le médical
- Entraîneur(se) et préparateur(rice) physique : de la charge mesurée à la séance construite et ajustée chaque semaine
- Préparateur(rice) physique : les données du staff, des profils fictifs à la publication relue
- Entraîneur(se) et préparateur(rice) physique : de la périodisation de la saison à l’affûtage et au plan remis au pôle
- Préparateur(rice) physique : la sécurité de l’athlète, de la fiche de séance datée aux règles de charge en période de croissance
- Préparateur(rice) physique : la semaine de match, du lendemain de match à la séance de l’avant-veille, chaleur comprise
- Entraîneur(se) et préparateur(rice) physique : données de tests d’un effectif, de l’outil choisi à la demande du joueur qui quitte le club
- Entraîneur(se) et préparateur(rice) physique : mission d’intervenant(e) dans un club, de la convention signée au bilan de saison qui décide du renouvellement
- Entraîneur(se) et préparateur(rice) physique : accompagnement d’un athlète individuel, de la proposition remise au suivi transmis à sa nouvelle structure
- Accompagner sur prescription : champ de l’APA, données de santé, écrits qui sortent
- L’assistant qui répond aux adhérents : ce qu’il confirme, ce qu’il transmet
- La campagne d’inscription et les documents de santé
- Suivre la charge des athlètes sans empiéter sur le médical
- Répondre sur un complément alimentaire sans rien recommander
- Le compte rendu au prescripteur préparé avec une IA, fidèle aux fiches de séance
- Le contrôle d’honorabilité tenu et tracé, avant que quiconque encadre
- Le fichier des licenciés et l’outil d’IA : la règle avant le premier usage
- Écrire sur un enfant avec une IA : des faits observés, aucune étiquette
- Mesurer « l’humeur » au club ou à la salle : la ligne rouge des émotions
- Un fait de violence rapporté : noter fidèlement et suivre la procédure
- Une manifestation sportive préparée à temps : démarches, assurance, secours
- Les données de montre et de capteur d’un pratiquant : recevoir peu, ne rien interpréter
- L’offre du coach relue avant de sortir : qualification, prix, conditions, promesses
- Outil d’analyse vidéo ou de capteurs : cadrer l’usage avant la première séance filmée
- Une situation d’accueil vérifiée : encadrement, sortie, départs, images, familles
- Photos et vidéos du club vérifiées avant publication
- Un programme d’entraînement écrit avec une IA, relu avant d’être remis
- Vérifier une séance avant de la conduire : encadrement, groupe, sécurité, accident
- Sélectionner des jeunes avec un outil de détection : critères, part de l’outil, trace humaine
Tech et numérique (137)
- Administrateur(rice) système : les habilitations, de l’inventaire des comptes à la revue validée
- Administrateur(rice) système : un incident de sécurité, des premières minutes au retour d’expérience
- Administrateur(rice) système : les sauvegardes, de la cartographie à la déclaration à l’assureur
- Administrateur(rice) système : un script proposé par l’IA, de la relecture à la mise en production tracée
- Administrateur système : les vulnérabilités et correctifs, de l’avis de sécurité à la priorisation, au report justifié et à la relecture d’un script
- Administrateur système : incidents et engagements, du dossier de preuve d’un incident à l’accès à une messagerie, à l’audit de licences et aux engagements de sauvegarde
- Administrateur(rice) système : l’exploitation confiée à un infogérant, de la relecture du contrat à l’effacement tracé du matériel retiré
- Administrateur système : l’IA dans le système d’information, du recensement des outils non déclarés à la vérification, aux droits d’un agent, à la charte et à la liste publiée
- Administrateur(rice) système : une montée de version, du passage en comité de changement au bilan de l’échec
- Chef de projet : un projet qui dépasse son budget, du reste à faire recalculé au compte rendu de comité opposable
- Chef de projet : une proposition au forfait, de la demande du client aux hypothèses et exclusions écrites
- Chef de projet : le cadrage, des objectifs mesurables à la matrice des responsabilités et au plan de communication
- Chef de projet : la clôture, de la levée des réserves au transfert de connaissances, au point sur les outils d’IA de l’équipe et au retour d’expérience
- Chef de projet : une dérive de périmètre, de la demande de changement à l’avenant signé
- Chef de projet : les données du client dans le projet, de l’inventaire des outils au sous-traitant encadré
- Chef de projet : le pilotage, des hypothèses cachées du planning au chemin critique, au tableau de bord et au compte rendu de comité
- Chef de projet : une mise en production, de la stratégie de recette à l’annonce aux utilisateurs
- Chef de projet : un planning qui glisse, du premier retard à la réponse aux pénalités
- Chefs de projet : service numérique à rendre accessible, de la note de cadrage aux informations publiées à la mise en ligne
- Chefs de projet : outil d’IA déployé chez le client, de la fiche de qualification à la note remise aux utilisateurs le jour de la mise en service
- Chefs de projet : assistant d’IA qui enregistre et transcrit les réunions, du choix de l’outil à la purge des enregistrements
- Expert en cybersécurité : les engagements, du questionnaire sécurité d’un client au rapport mensuel du SOC et au journal des analyses faites avec un outil d’IA
- Expert en cybersécurité : la gouvernance, de la politique de sécurité applicable à la feuille de route, à la sensibilisation et à la présentation au comité de direction
- Expert(e) en cybersécurité : homologation d’un système, de l’inventaire des actifs au dossier remis à l’autorité
- Expert en cybersécurité : les incidents, du tri des alertes de nuit à la fiche de triage, au point de situation pour la cellule de crise et au retour d’expérience
- Expert(e) en cybersécurité : un prestataire critique, de l’évaluation sur pièces à la sortie sans accès ni secrets
- Expert(e) en cybersécurité : compromission de messagerie, du signalement d’hameçonnage au dépôt de plainte
- Expert(e) en cybersécurité : sécurité des usages de l’IA, du masquage des journaux à la règle d’usage
- Expert(e) en cybersécurité : rançongiciel, de la main courante à la notification à l’autorité
- Expert(e) en cybersécurité : vulnérabilités, de l’avis de sécurité au risque résiduel accepté par écrit
- Data analysts : assistant de requêtes en langage naturel, de la couche sémantique à la charte d’usage publiée
- Data analyst : un chiffre de fidélisation pour une campagne commerciale, du classeur du marketing au dossier de justification
- Data analyst : un chiffre faux déjà diffusé, de l’alerte à l’erratum
- Data analysts : données d’objets connectés, de l’inventaire technique au contrat de partage et à la sortie du fournisseur cloud
- Data analyst : des données personnelles, de l’extraction minimale au partage avec un tiers
- Data analyst : un indicateur de pilotage, de la demande au comité de direction
- Data analyst : mission d’analyse pour un client avec un assistant IA, de l’entretien de cadrage à la déclaration de la part générée
- Data analyst : un chiffre destiné à un rapport externe, du contrôle des sources au visa avant publication
- Data analysts : score qui pèse sur une personne, de l’alerte en amont à l’explication due à la personne classée
- Data analyst : un test A/B, du plan d’analyse daté à la décision de déployer
- Data analyst : les demandes, de la priorisation des demandes d’analyse annoncée aux demandeurs à la réponse technique préparée pour le délégué à la protection des données sur une demande de droits
- Data analyst : la prévision, de l’arbre d’indicateurs qui relie un objectif à ses leviers à la note qui transmet une prévision et à la présentation de son incertitude au comité de direction
- Designer UI : de la conception transmise à la mise en ligne
- Designers UI : une interface qui doit consommer moins, du diagnostic d’un parcours au projet de déclaration d’écoconception
- Designer UI : faire tenir le système de design à l’échelle
- Designers UI : une IA qui parle ou produit à l’écran, de l’inventaire des points de contact à la fiche de décision du signalement
- Designers UI : un outil génère les écrans, de la lecture de ses conditions à la clause sur l’IA dans la proposition de mission
- Designers UX : produit qui répond par la voix d’une IA, de la cartographie des erreurs au signalement des contenus générés
- Designer UX : mesurer un parcours sans surinterpréter
- Designer UX : protéger les utilisateurs, de l’étude au parcours
- Designers UX : recherche utilisateur assistée par l’IA, du cadrage du protocole à la section méthode du rapport
- Designers UX : sobriété de la conception, de l’audit d’un parcours à la déclaration d’écoconception publiée
- Développeurs : application qui embarque un modèle de langage, de la modélisation des menaces à la fiche de sécurité remise au RSSI
- Développeur : concevoir et livrer, du contrat d’API validé par ses consommateurs à la revue critique d’une fonction proposée par l’assistant et à l’estimation fondée sur les tickets livrés
- Développeurs : logiciel sous le règlement sur la cyberrésilience, de l’analyse du champ à la notification d’une vulnérabilité exploitée
- Développeur : les données personnelles, de la cartographie préparée pour le DPO avant de coder à la copie de base transformée pour la préproduction et aux journaux d’erreur analysés sans export
- Développeur : l’IA et les engagements, de la norme d’usage des assistants de code proposée à l’équipe au questionnaire sécurité et IA d’un grand compte
- Développeurs : modèle d’IA intégré au produit, du repérage avant chiffrage à la notice remise au client
- Développeur(se) : service en ligne soumis à l’accessibilité, du ticket flou aux éléments de la déclaration
- Développeur(se) : code généré et composants open source, de la trace du commit à la réponse au client
- Développeur(se) : mission au forfait et droits sur le code, du chiffrage au bordereau de cession
- Développeur(se) : mise en production, de la demande de changement au post-mortem
- Développeur(se) : refonte d’un module de calcul hérité, de la lecture du code à la note de version publiée
- Développeur(se) : sécurité applicative, de la configuration de l’assistant aux faits remis au DPO
- Développeur(se) : une fonctionnalité livrée en recette, de la demande de fusion documentée à l’avis qualité de mise en production
- Product manager : demande d’un grand compte, du problème instruit au compte rendu de revue de sprint
- Product manager : fonctionnalité d’IA, du cadrage du problème à l’information affichée aux utilisateurs
- Product manager : fournisseur d’IA intégré au produit, du comparatif au questionnaire du client
- Product manager : fonctionnalité d’IA qui produit des résultats faux, de la chronologie de l’incident au registre des décisions
- Product manager : lancement d’une fonctionnalité, du protocole de test A/B aux conditions générales
- Product manager : rendre compte sur des preuves, du test d’utilisabilité au point en comité de direction
- Product manager : fonctionnalité promise à un grand compte, de la promesse du commercial à l’annexe du contrat
- Product manager : recherche utilisateur, de l’accord des participants à la synthèse qui tient
- Product manager : retirer une fonctionnalité, de la cartographie des données à l’annonce aux clients
- Product owner : l’affinage, du tri du backlog à la réponse à une demande urgente en cours de sprint
- Product owner : anomalie en production, du premier message aux utilisateurs aux actions du post-mortem inscrites au backlog
- Product owner : les contenus produits avec l’IA, des conditions de l’outil au journal du backlog
- Product owners : cyberrésilience du produit, des exigences du règlement au backlog jusqu’à l’avis de sécurité
- Product owner : fonctionnalité promise à un client, de la demande métier à l’aide en ligne de ce qui a été livré
- Product owners : IA dans l’outil de backlog, de l’inventaire des fonctions activées au plan de maîtrise par rôle
- Product owners : service public numérique, de l’inventaire des traitements algorithmiques à la réponse à l’usager qui demande les règles
- Product managers : accessibilité devenue obligation du service, du champ d’application à la page d’information publiée
- Product managers : client qui part avec ses données, de l’état réel de l’export à la réponse à sa notification de départ
- Product managers : parcours qui pousse la main de l’utilisateur, de la revue du tunnel au dossier remis au juridique
- Product owner : fonctionnalité d’IA dans le produit, du récit utilisateur à l’annonce aux clients
- Product owner : prestataire au forfait, de la spécification transmise au constat de livraison
- Product owner : priorisation, des retours utilisateurs à la prévision présentée au comité
- Product owner : recette d’une version, du critère d’acceptation au procès-verbal signé
- Testeur(se) QA : l’automatisation, du lot de cas générés au tri des échecs de la nuit
- Testeur(se) QA : les campagnes spécialisées, de l’estimation de l’effort au rapport d’audit d’accessibilité
- Testeur(se) QA : incident après mise en production, de la vérification post-déploiement à la reconstitution de la recette contestée
- Testeur(se) QA : recette contractuelle d’un moteur de calcul au forfait, du plan de test annexé au contrat à la levée des réserves
- Testeur(se) QA : test de charge, du profil tiré des traces à l’avis remis avant le pic
- Testeur(se) QA : données de test, de l’extrait nettoyé à la découverte de données réelles en recette
- Testeur(se) QA : fonctionnalité d’IA, des critères d’acceptation aux limites publiées
- Testeur(se) QA : recette d’une version, de la spécification relue au procès-verbal
- Testeurs QA : accessibilité recettée à chaque livraison, du récit utilisateur au dossier de contrôle
- Testeurs QA : assistant d’IA exposé aux détournements, du catalogue d’injections à l’avis de recette
- Testeurs QA : cyberrésilience, de la cartographie des preuves de test à la synthèse des essais
- Designer UI : de l’audit d’accessibilité aux documents publics
- Designer UI : du brief de design aux specs développeurs
- Designer UI : l’équipe de design, de la priorisation des demandes à la charte d’usage de l’IA et aux compétences
- Designer UI : l’interface au quotidien, des variations de composants à l’identité de marque tenue sur tous les écrans
- Designer UI : présenter son travail, du problème écrit avant la maquette à la valorisation d’une réalisation
- Designer UI : protéger les utilisateurs, de l’accessibilité et des parcours fragiles aux droits sur l’interface
- Designer UI : le système de design, de l’univers visuel et de l’audit à la documentation suivie
- Designer UX : les arbitrages difficiles, du moment de rupture à ce qu’on renonce à faire
- Designer UX : la conception, du problème reformulé aux user stories et à leurs critères d’acceptation
- Designer UX : de la question de recherche à la restitution
- Designer UX : du parcours cartographié au suivi du changement
- Designer UX : l’équipe de recherche, de la mémoire des études à la rigueur entretenue
- Designer UX : évaluer et arbitrer, des données d’usage à l’expérimentation préparée avant de trancher
- Designer UX : la recherche utilisateur, du plan de recherche aux personas et à la restitution
- Tenir l’agenda réglementaire interne des produits de l’équipe
- Encadrer les agents de codage autonomes dans les dépôts
- Analyse ou tableau de bord produit avec une IA : refaire, vérifier, puis diffuser
- Tenir le calendrier des modèles et des dépendances
- Préparer la clause IA du contrat client : livré, garanti, exclu
- Classer un produit numérique avant d’y mettre de l’IA
- Le data analyst et l’assistant : requêtes, analyses, preuves
- Documenter une fonctionnalité d’IA pour ses utilisateurs
- Évaluer la sécurité d’un service d’IA avant de l’ouvrir aux équipes
- Évaluer une fonctionnalité d’IA avant sa mise en production
- Fuite de données par un assistant d’IA : du signalement au périmètre établi
- Réagir à une injection de consigne dans une fonctionnalité d’IA
- Inventorier les composants et modèles d’IA de ce que vous livrez
- Tenir son journal de bord des demandes faites à l’assistant
- Livrer au client un code écrit avec l’aide d’une IA
- Le product manager et la feuille de route d’un produit avec de l’IA
- Reconstituer ce qu’un agent d’IA a fait : journaux, preuves et chronologie
- Fixer les règles des secrets avec les assistants de codage
- Alerter sous 24 heures sur une faille exploitée ou un incident grave
- Surveiller une fonctionnalité d’IA en production
- Tester une fonction d’IA : jeux de test, cas limites et trace
- Alertes de sécurité triées par une IA : contrôler le tri et décider de l’escalade
- Maquettes et interfaces générées : relevé d’origine et accessibilité
- L’UX/UI designer et la recherche utilisateur préparée avec l’assistant
Tous secteurs (33)
- Construire le calendrier des échéances IA de la structure
- Rédiger un compte rendu de réunion fidèle à partir de notes
- Réagir quand un contenu faux produit avec une IA est déjà sorti
- Contrôler par sondage ce qui sort des outils d’IA
- Écrire un courriel délicat avec l’assistant, relu avant envoi
- Données déposées dans un outil qui ne devait pas les recevoir
- Données personnelles et mineurs dans un outil d’IA
- Reconstituer le dossier quand une production est contestée
- Ce qui s’applique depuis le 2 août 2026 et le délai au 2 décembre 2026
- Tenir l’échéancier des abonnements et contrats d’outils d’IA
- Le calendrier de la cyber-résilience pour qui vend des produits numériques
- Préparer l’échéance du 2 décembre 2027 pour les systèmes à haut risque
- Vérifier qu’aucun usage ne tombe sous les interdictions du règlement IA
- Produits réglementés intégrant de l’IA et l’échéance du 2 août 2028
- Tenir le journal des décisions prises avec l’aide d’un outil
- Organiser la littératie IA d’une équipe
- Signaler ce qui est généré par IA quand il le faut
- Piloter une activité sans surveiller les personnes
- Écrire honnêtement la part humaine d’un livrable fait avec une IA
- Préparer une réunion utile, de l’objectif aux décisions attendues
- Les questions à poser à un éditeur d’outil d’IA avant de signer
- Écrire le cahier de recette d’un outil avant sa mise en service
- Écrire une procédure interne claire, datée et versionnée
- Reformuler un texte pour un public donné sans en changer le sens
- Tenir le registre des usages de l’IA
- Relecture éditoriale wiikiiaii
- Répondre à une personne qui conteste une décision assistée par IA
- Résumer un document long sans lui faire dire ce qu’il ne dit pas
- Tirer un retour d’expérience utile après un incident lié à l’IA
- Conduire la revue annuelle des usages d’IA de la structure
- Sourcer au premier rang
- Garder la trace de ce qui a été produit avec un outil d’IA
- Organiser une veille réglementaire courte et fiable sur l’IA
Toutes entreprises (60)
- Assistant(e) de direction : accueillir un visiteur de marque, du programme aux suites
- Assistant(e) de direction : la correspondance du dirigeant, du style à l’envoi tracé
- Assistant(e) de direction : filtrer les sollicitations du dirigeant, de la demande reçue à la bonne réponse
- Assistant(e) de direction : un déplacement du dirigeant, de la réservation aux suites
- Assistant(e) de direction : un séminaire de direction, du programme au bilan
- Assistant(e) de direction : préparer le comité de direction, de l’ordre du jour au suivi des décisions
- Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions
- Assistant(e) de direction : une intervention du dirigeant, du brief aux questions difficiles
- Assistant(e) de direction : protéger une information confidentielle, du classement à l’incident
- Assistant(e) de direction : les réunions et les voyages, de la note de cadrage au déplacement à l’étranger
- Assistant(e) de direction : le secrétariat de direction, des règles d’usage de l’IA au bilan annuel
- Assistant(e) de direction : suivre les engagements du dirigeant, de la promesse faite à la parole tenue
- Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégation
- Assistant(e) de direction : tenir l’agenda du dirigeant, de la demande de rendez-vous au dossier prêt
- Assistant(e) de direction : absence prolongée du dirigeant, de la délégation de signature aux actes signés et classés
- Assistant(e) de direction : une crise de l’entreprise, de la cellule réunie dans l’heure à la réponse au journaliste
- Entreprise : acheter un outil d’IA, de la comparaison à la clause de sortie
- Entreprise : confier l'IA à un référent, du mandat au suivi des coûts
- Entreprise : contenus produits avec l’IA, de la règle de mention à la correction
- Entreprise : de la réunion préparée aux actions suivies jusqu’au bout
- Entreprise : une demande d’accès aux données, de la réception à la réponse tracée
- Entreprise : déployer un outil d’IA, de l’inventaire à la charte
- Entreprise : de la demande entrante au devis envoyé et relancé
- Entreprise : former les équipes à l’IA, du besoin à la preuve
- Entreprise : une donnée est partie dans une IA, du signalement au retour d’expérience
- Entreprise : répondre à un appel d’offres, de la décision au mémoire technique
- Entreprise : se préparer au 2 décembre 2027, du point d’étape au questionnaire client
- Service client : de la demande du jour à la réponse type validée
- Entreprise : une formation à l'IA financée, du programme au bilan
- Entreprise : une veille concurrentielle, des sources à la note pour la direction
- Office manager : accueillir un nouvel arrivant, de la commande du matériel au premier mois
- Office manager : acheter un service, du besoin exprimé au contrat signé
- Office manager : changer de locaux, du rétroplanning du déménagement à l’état des lieux de sortie
- Office manager : des locaux sûrs, du registre de sécurité à l’exercice d’évacuation
- Office manager : les données tenues au bureau, du registre des traitements à la demande d’accès d’un salarié
- Office manager : faire le point du jour, des tâches faites aux relances du lendemain
- Office manager : notes de frais et factures fournisseurs, du contrôle à l’envoi en comptabilité
- Office manager : organiser un départ, de la passation à la fermeture des accès
- Office manager : organiser un séminaire d’équipe, du besoin écrit aux devis comparés et au bilan
- Office manager : piloter les frais généraux, du budget à la revue des contrats
- Office manager : rendre compte des services généraux, du tableau de bord mensuel à la synthèse pour le dirigeant
- Office manager : tenir l’accueil, du guide d’orientation aux messages transmis
- Office manager : trier le courrier du matin, de la boîte partagée aux tâches du jour
- Office manager : une donnée partie au mauvais destinataire, du signalement à la règle corrigée
- Cadrer le pilote d’un outil d’IA
- Tenir le calendrier réglementaire de l’IA de l’entreprise
- Préparer le classement d’un usage de l’IA selon son risque
- Encadrer l’usage de l’IA dans les contrats clients
- Négocier les clauses IA d’un contrat fournisseur
- Préparer le comité IA de l’entreprise
- Clarifier les droits sur les contenus produits avec l’IA
- Préparer l’information des représentants du personnel sur un projet d’IA
- Faire l’inventaire des usages de l’IA dans l’entreprise
- Mesurer le gain réel d’un outil d’IA en service
- Écrire la politique d’usage de l’IA de l’entreprise
- Écrire la procédure d’incident lié à l’IA
- Tenir le registre des usages de l’IA
- Mener la revue trimestrielle des outils d’IA
- Protéger le secret des affaires face aux outils d’IA
- Informer les clients qu’ils échangent avec une IA
Transport et logistique (28)
- Logisticien : l’offre commerciale de transport, de la fiche de prestation à la proposition, à la consultation d’un chargeur et au contrat de sous-traitance
- Logisticien : l’exploitation au quotidien, du recrutement et de l’intégration des conducteurs aux procédures de quai et au point hebdomadaire
- Logisticien : l’IA et les données de l’entreprise, du choix d’un outil à la charte d’usage et à la réaction en cas de fuite
- Logisticien : les outils embarqués, de la cartographie des données du parc à l’optimisation des tournées et à la caméra de cabine
- Logistique : piloter l’entrepôt, de la réception au choix d’un outil
- Transport : de la lettre de voiture au dossier de litige
- Exploitation transport : du plan de charge au suivi des tournées
- Transport : envoi routier à l’export hors Union, de la demande de cotation à la réclamation du donneur d’ordre
- Transport : face au donneur d’ordre, du prix à l’impayé
- Transport : infractions au temps de conduite, de l’alerte du chronotachygraphe au contrôle en entreprise
- Accident avec un système dans la boucle : les premières heures
- Consigner une avarie constatée à la livraison
- Tenir le calendrier des contrôles du parc et des conducteurs
- Caméra tournée vers le conducteur : sécurité ou émotions
- Cartographier les fournisseurs de données de la chaîne transport
- Rédiger les consignes de livraison remises aux conducteurs
- Préparer la directive plateformes et sa gestion algorithmique
- Analyser les écarts d’inventaire d’un entrepôt
- Suivre la fiabilité des prévisions de volumes
- Informer par écrit les salariés et le CSE sur la télématique
- Préparer l’information sur les émissions des prestations de transport
- Note aux exploitants sur les échéances des outils qui notent ou affectent
- Noter, classer ou affecter des conducteurs avec un outil
- Préparer le protocole de sécurité des opérations de chargement
- Répondre à une réclamation sur une livraison
- Répondre à un appel d’offres de transport ou de logistique
- Optimisation des tournées et temps de conduite des conducteurs
- Valider une tournée proposée par un outil d’optimisation