Cadre de référence. Ces prompts couvrent le métier d’assistant ou d’assistante de direction : l’agenda et le temps du dirigeant, les sollicitations et la correspondance, les réunions et les engagements, le conseil d’administration et les assemblées, les déplacements, la représentation, l’information confidentielle et les moments où l’entreprise s’engage. Chaque prompt vous demande de fournir les statuts, la charte, la politique ou la source officielle en vigueur : l’IA n’en cite aucune de mémoire et ne décide de rien à la place du dirigeant. Les tâches d’office manager (courrier du matin, achats, locaux, frais généraux) ont leur propre page.

Les 4 enjeux

Enjeu 1

Interne

Un document de travail pour l’assistante ou le dirigeant. Rien ne sort, rien ne se joue dessus.

Enjeu 2

Transmis

Le message ou le document part vers un tiers. Il sera lu, et doit être juste.

Enjeu 3

Opposable

La pièce peut ressortir le jour où quelqu’un conteste. Elle doit tenir.

Enjeu 4

Engageant

Le document engage l’entreprise ou la parole du dirigeant, devant un tiers.

Prompts · Enjeu 1 · Interne Chantier Accès
Poser les règles de l’agenda avec le dirigeant Sans règles écrites, chaque demande de rencontre se négocie au cas par cas et l’agenda se remplit au détriment des priorités.Chaîne · Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégation Agenda et temps du dirigeant Afficher
Préparer la semaine du dirigeant en une page Le dimanche soir ou le lundi matin, le dirigeant doit voir d’un coup d’œil ce qui l’attend et ce qu’il doit préparer.Chaîne · Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégationAgenda et temps du dirigeantAfficher
Préparer la journée du lendemain et ses dossiers Un dirigeant qui découvre ses rencontres en arrivant perd le fil ; une fiche du lendemain le lui évite.Chaîne · Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégationAgenda et temps du dirigeantAfficher
Qualifier une sollicitation adressée au dirigeant Le dirigeant reçoit chaque jour des invitations, des propositions et des demandes qui ne lui sont pas toutes destinées ; les trier vite protège son temps.Chaîne · Assistant(e) de direction : filtrer les sollicitations du dirigeant, de la demande reçue à la bonne réponse Sollicitations et correspondance Afficher
Décider qui traite quoi : la matrice de délégation Quand rien n’est écrit, tout remonte au dirigeant ; une matrice de délégation lui rend du temps et donne de l’autonomie aux équipes.Chaîne · Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégation Sollicitations et correspondance Abonnement
Transmettre une demande au dirigeant avec une note de contexte Le dirigeant décide plus vite quand il a sous les yeux la demande, le contexte et les options, en une demi-page.Chaîne · Assistant(e) de direction : filtrer les sollicitations du dirigeant, de la demande reçue à la bonne réponse Sollicitations et correspondance Abonnement
Construire le guide de style de la correspondance du dirigeant Écrire au nom du dirigeant demande de connaître sa façon d’écrire : ses formules, son ton, ce qu’il ne dit jamais.Chaîne · Assistant(e) de direction : la correspondance du dirigeant, du style à l’envoi tracé Sollicitations et correspondance Abonnement
Écrire la note de cadrage d’une réunion stratégique Une réunion stratégique sans cadrage devient une discussion ; une note d’une page fixe l’objectif, la décision attendue et ce que chacun doit apporter.Chaîne · Assistant(e) de direction : les réunions et les voyages, de la note de cadrage au déplacement à l’étranger Réunions et engagements du dirigeant Afficher
Préparer le dirigeant à une réunion délicate Avant une négociation, une annonce difficile ou un désaccord connu, une fiche de préparation aide le dirigeant à tenir sa ligne.Chaîne · Assistant(e) de direction : une crise de l’entreprise, de la cellule réunie dans l’heure à la réponse au journaliste Réunions et engagements du dirigeant Abonnement
Préparer le point hebdomadaire avec le dirigeant Trente minutes par semaine bien préparées évitent vingt interruptions : décisions en attente, agenda, engagements, arbitrages.Chaîne · Assistant(e) de direction : suivre les engagements du dirigeant, de la promesse faite à la parole tenue Réunions et engagements du dirigeant Abonnement
Construire la feuille de route d’un déplacement Horaires, adresses, contacts, dossiers : en déplacement, le dirigeant doit tout trouver sur une page, même sans connexion.Chaîne · Assistant(e) de direction : un déplacement du dirigeant, de la réservation aux suites Déplacements du dirigeant Afficher
Prévoir les aléas d’un déplacement Un train supprimé ou un vol annulé ne doit pas faire perdre la rencontre qui justifiait le voyage.Chaîne · Assistant(e) de direction : un déplacement du dirigeant, de la réservation aux suites Déplacements du dirigeant Abonnement
Concevoir le programme d’un séminaire de direction Un séminaire se juge à ce qu’il produit : le programme doit servir l’objectif et laisser du temps aux décisions.Chaîne · Assistant(e) de direction : un séminaire de direction, du programme au bilan Représentation et événements Afficher
Faire le bilan d’un événement Un bilan honnête, chiffré et court améliore le suivant et justifie le budget engagé.Chaîne · Assistant(e) de direction : un séminaire de direction, du programme au bilan Représentation et événements Abonnement
Documenter les procédures du secrétariat de direction Les savoir-faire du secrétariat de direction sont souvent dans une seule tête ; les écrire protège l’entreprise et facilite les remplacements.Chaîne · Assistant(e) de direction : le secrétariat de direction, des règles d’usage de l’IA au bilan annuel Organisation et outils du secrétariat Afficher
Préparer son bilan annuel avec le dirigeant L’entretien annuel est le moment de montrer ce qui a été pris en charge, amélioré, et de fixer ce qui changera l’année suivante.Chaîne · Assistant(e) de direction : le secrétariat de direction, des règles d’usage de l’IA au bilan annuel Organisation et outils du secrétariat Abonnement
Prompts · Enjeu 2 · Transmis Chantier Accès
Déplacer une rencontre sans froisser l’interlocuteur Un report mal annoncé abîme une relation que le dirigeant a mis des mois à construire.Chaîne · Assistant(e) de direction : une crise de l’entreprise, de la cellule réunie dans l’heure à la réponse au journaliste Agenda et temps du dirigeant Afficher
Répondre à une demande de rencontre au nom du dirigeant Chaque demande mérite une réponse rapide, même négative ; le silence coûte plus cher qu’un refus poli.Chaîne · Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégationAgenda et temps du dirigeantAfficher
Rédiger une réponse d’attente ou un refus courtois Un refus bien écrit préserve la relation ; une réponse d’attente évite les relances agacées.Chaîne · Assistant(e) de direction : filtrer les sollicitations du dirigeant, de la demande reçue à la bonne réponse Sollicitations et correspondance Afficher
Harmoniser les comptes rendus de l’équipe de direction Chaque directeur écrit ses comptes rendus à sa façon : un modèle commun rend les décisions lisibles et comparables.Chaîne · Assistant(e) de direction : les réunions et les voyages, de la note de cadrage au déplacement à l’étranger Réunions et engagements du dirigeant Afficher
Tenir le tableau des engagements pris par le dirigeant Le dirigeant promet un rappel, un document, une rencontre : une promesse oubliée coûte en crédibilité.Chaîne · Assistant(e) de direction : suivre les engagements du dirigeant, de la promesse faite à la parole tenue Réunions et engagements du dirigeant Abonnement
Relancer les contributions attendues avant un comité Un dossier de comité incomplet la veille fait perdre la séance ; des relances graduées et datées l’évitent.Chaîne · Assistant(e) de direction : les réunions et les voyages, de la note de cadrage au déplacement à l’étranger Réunions et engagements du dirigeant Abonnement
Préparer un déplacement à l’étranger : formalités et usages Passeport, visa, conseils aux voyageurs, usages professionnels : un oubli peut annuler un déplacement.Chaîne · Assistant(e) de direction : les réunions et les voyages, de la note de cadrage au déplacement à l’étranger Déplacements du dirigeant Afficher
Clôturer un déplacement : suites, remerciements et frais Un déplacement réussi se prolonge par des remerciements rapides, des suites tenues et des frais réglés sans retard.Chaîne · Assistant(e) de direction : un déplacement du dirigeant, de la réservation aux suites Déplacements du dirigeant Abonnement
Préparer le brief d’une intervention du dirigeant Conférence, table ronde, discours interne : une intervention réussie commence par un brief qui dit à qui l’on parle et pourquoi.Chaîne · Assistant(e) de direction : une intervention du dirigeant, du brief aux questions difficiles Représentation et événements Afficher
Écrire les notes d’intervention du dirigeant Des notes claires, dans sa façon de parler, laissent le dirigeant libre de regarder la salle.Chaîne · Assistant(e) de direction : une intervention du dirigeant, du brief aux questions difficiles Représentation et événements Abonnement
Préparer la venue d’un visiteur de marque Un client stratégique, un élu, un investisseur : la qualité de l’accueil se prépare minute par minute.Chaîne · Assistant(e) de direction : accueillir un visiteur de marque, du programme aux suites Représentation et événements Abonnement
Écrire les remerciements et les suites d’un événement Après l’événement, les remerciements et les suites promises entretiennent la relation ; trop tard, ils perdent leur effet.Chaîne · Assistant(e) de direction : un séminaire de direction, du programme au bilan Chaîne · Assistant(e) de direction : accueillir un visiteur de marque, du programme aux suites Représentation et événements Abonnement
Préparer la continuité du secrétariat pendant une absence Congés, maladie, départ : le dirigeant ne doit pas perdre le fil ; une fiche de continuité permet à la personne qui remplace de tenir l’essentiel.Chaîne · Assistant(e) de direction : absence prolongée du dirigeant, de la délégation de signature aux actes signés et classés Information confidentielle Afficher
Écrire les règles d’usage de l’IA au secrétariat de direction Le secrétariat de direction manie des informations sensibles : des règles d’usage claires permettent de gagner du temps sans exposer l’entreprise.Chaîne · Assistant(e) de direction : le secrétariat de direction, des règles d’usage de l’IA au bilan annuel Organisation et outils du secrétariat Afficher
Prompts · Enjeu 3 · Opposable Chantier Accès
Mesurer où passe le temps du dirigeant sur un mois Ce que l’on ne mesure pas se dérègle : le temps consacré aux priorités fond souvent au profit de l’urgent.Chaîne · Assistant(e) de direction : le temps du dirigeant, des règles de l’agenda à la matrice de délégation Agenda et temps du dirigeant Afficher
Tenir le parapheur et le suivi des envois Entre le document à signer, la signature et l’envoi, les pièces se perdent ; un suivi simple évite qu’un courrier dorme dans un bureau.Chaîne · Assistant(e) de direction : la correspondance du dirigeant, du style à l’envoi tracé Sollicitations et correspondance Afficher
Construire le calendrier annuel des instances à partir des statuts Conseils, assemblées, comités : leurs délais de convocation et leurs échéances se préparent sur l’année, pas dans l’urgence.Chaîne · Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions Conseil d’administration et assemblées Afficher
Monter le dossier des administrateurs Des administrateurs qui reçoivent un dossier clair, à temps, préparent mieux leurs questions et la séance gagne en qualité.Chaîne · Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions Conseil d’administration et assemblées Abonnement
Tenir le registre des décisions et leurs suites Une décision de conseil sans suivi reste lettre morte ; un registre des suites montre, séance après séance, ce qui a été fait.Chaîne · Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions Conseil d’administration et assemblées Abonnement
Organiser les invitations et la logistique des participants Invitations, confirmations, régimes alimentaires, accessibilité, transports : les détails font la réussite d’un événement.Chaîne · Assistant(e) de direction : un séminaire de direction, du programme au bilan Représentation et événements Afficher
Classer les documents de la direction par niveau de confidentialité L’assistante de direction voit passer ce que l’entreprise a de plus sensible : un classement clair dit ce qui peut circuler, et comment.Chaîne · Assistant(e) de direction : protéger une information confidentielle, du classement à l’incident Information confidentielle Afficher
Préparer l’envoi sécurisé d’un document confidentiel Un mauvais destinataire, une pièce jointe non protégée : l’erreur d’envoi est la fuite la plus fréquente.Chaîne · Assistant(e) de direction : protéger une information confidentielle, du classement à l’incident Information confidentielle Abonnement
Préparer un document avant de le confier à un outil d’IA Retirer les noms ne suffit pas toujours : une fonction, un chiffre, une date permettent souvent de reconnaître une personne ou un projet.Chaîne · Assistant(e) de direction : protéger une information confidentielle, du classement à l’incident Information confidentielle Abonnement
Organiser le classement et l’archivage des dossiers du dirigeant Retrouver en deux minutes un courrier de l’an dernier ou un dossier de conseil suppose une arborescence claire et des règles de conservation.Chaîne · Assistant(e) de direction : absence prolongée du dirigeant, de la délégation de signature aux actes signés et classés Information confidentielle Abonnement
Choisir un outil de prise de notes ou de transcription de réunion Enregistrer et transcrire une réunion fait gagner des heures, mais touche aux droits des participants et à la confidentialité des échanges.Chaîne · Assistant(e) de direction : le secrétariat de direction, des règles d’usage de l’IA au bilan annuel Organisation et outils du secrétariat Afficher
Prompts · Enjeu 4 · Engageant Chantier Accès
Rédiger un courrier au nom du dirigeant Une bonne première version, dans le style du dirigeant, lui fait gagner du temps sans lui retirer la main sur ce qu’il signe.Chaîne · Assistant(e) de direction : la correspondance du dirigeant, du style à l’envoi tracé Sollicitations et correspondance Afficher
Relire un courrier avant la signature du dirigeant Une coquille dans un nom, une date fausse ou une pièce oubliée se voient après l’envoi, quand il est trop tard.Chaîne · Assistant(e) de direction : la correspondance du dirigeant, du style à l’envoi tracéSollicitations et correspondanceAfficher
Préparer la convocation et l’ordre du jour d’un conseil Une convocation irrégulière peut fragiliser les décisions prises ; elle se prépare avec rigueur, textes à l’appui.Chaîne · Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions Conseil d’administration et assemblées Afficher
Préparer la feuille de présence et le suivi du quorum Le quorum se vérifie en séance, parfois dans l’urgence : une feuille préparée et des pouvoirs recensés évitent l’incertitude.Chaîne · Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions Conseil d’administration et assemblées Abonnement
Rédiger le projet de procès-verbal Le procès-verbal fait foi des décisions : une première version fidèle, structurée et rapide facilite la relecture du président et du secrétaire.Chaîne · Assistant(e) de direction : un conseil d’administration, du calendrier aux suites des décisions Conseil d’administration et assemblées Abonnement
Anticiper les questions difficiles d’une intervention La séance de questions est souvent le moment le plus risqué : s’y préparer évite l’improvisation sur un sujet sensible.Chaîne · Assistant(e) de direction : une intervention du dirigeant, du brief aux questions difficiles Représentation et événements Afficher
Fixer la liste de diffusion d’un dossier sensible Un projet de cession, une réorganisation, un contentieux : chaque destinataire en trop est un risque de fuite.Chaîne · Assistant(e) de direction : protéger une information confidentielle, du classement à l’incident Information confidentielle Afficher
Préparer une délégation de signature du dirigeant Pendant une absence ou pour fluidifier les décisions courantes, le dirigeant délègue sa signature ; une délégation floue expose l’entreprise autant que le délégataire.Chaîne · Assistant(e) de direction : absence prolongée du dirigeant, de la délégation de signature aux actes signés et classés Quand l’entreprise s’engage Afficher
Préparer le circuit de réponse à une mise en demeure reçue par le dirigeant Une mise en demeure ou une réclamation grave ouvre souvent un délai ; une réponse précipitée ou une reconnaissance maladroite peut coûter cher.Chaîne · Assistant(e) de direction : absence prolongée du dirigeant, de la délégation de signature aux actes signés et classés Quand l’entreprise s’engage Abonnement
Contrôler un contrat avant la signature électronique du dirigeant Signer électroniquement va vite : une version qui n’est pas la bonne, une annexe oubliée ou un signataire non habilité engagent pourtant l’entreprise tout autant.Chaîne · Assistant(e) de direction : absence prolongée du dirigeant, de la délégation de signature aux actes signés et classés Quand l’entreprise s’engage Abonnement
Mettre en place la cellule de crise de la direction Incident grave, cyberattaque, accident, crise médiatique : dans la première heure, le dirigeant a besoin d’une cellule qui se réunit, trace et communique d’une seule voix.Chaîne · Assistant(e) de direction : une crise de l’entreprise, de la cellule réunie dans l’heure à la réponse au journaliste Quand l’entreprise s’engage Abonnement
Préparer une annonce du dirigeant aux salariés sur un sujet sensible Réorganisation, déménagement, résultats difficiles : ce que le dirigeant annonce, dans quel ordre et à qui, engage l’entreprise vis-à-vis de ses salariés et de leurs représentants.Chaîne · Assistant(e) de direction : une crise de l’entreprise, de la cellule réunie dans l’heure à la réponse au journaliste Quand l’entreprise s’engage Abonnement
Traiter une sollicitation de journaliste adressée au dirigeant Une citation du dirigeant dans la presse engage l’entreprise ; une réponse improvisée au téléphone aussi.Chaîne · Assistant(e) de direction : une crise de l’entreprise, de la cellule réunie dans l’heure à la réponse au journaliste Quand l’entreprise s’engage Abonnement

La ligne rouge : ce que l’IA ne doit jamais faire seule

L’IA ne signe, n’envoie, n’accepte et ne refuse rien au nom du dirigeant : elle prépare la note, le courrier, le tableau ou le dossier que l’assistante relit et que le dirigeant valide. Elle ne cite aucune règle de convocation, de quorum, de délai, de conservation ou de formalité de voyage de mémoire : l’assistante colle les statuts, la charte ou la source officielle, datée.

Aucun document confidentiel, aucune donnée personnelle de salarié et aucune information non publique sur l’entreprise n’entrent dans un outil que l’entreprise n’a pas autorisé. Une mise en demeure, une délégation de signature, une annonce sensible aux salariés ou une sollicitation de la presse passent toujours par le juriste, les ressources humaines ou la communication, et c’est le dirigeant qui décide.

Ces prompts, enchaînés dans un vrai process.

Process IA reprend la chaîne « Assistant de direction : filtrer les sollicitations du dirigeant, de la demande reçue à la bonne réponse » étape par étape : coût mensuel, statut RGPD, temps gagné et ROI.

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