9 chaînes
Product manager
Des tâches complètes enchaînées, de la demande au livrable.
| Product manager | Étapes | Accès |
| Recherche utilisateur, de l’accord des participants à la synthèse qui tientRecruter et recueillir l’accord → Préparer le guide et l’information → Construire la grille de codage → Synthétiser les entretiens → Organiser conservation et suppression | 5 étapes | Afficher |
| Fonctionnalité d’IA, du cadrage du problème à l’information affichée aux utilisateursVérifier que le problème mérite un modèle → Qualifier au regard du règlement → Examiner l’hypothèse du haut risque → Spécifier en prévoyant les échecs → Définir l’évaluation et les seuils → Rédiger l’information dans le produit | 6 étapes | Afficher |
| Fournisseur d’IA intégré au produit, du comparatif au questionnaire du clientComparer les fournisseurs → Vérifier les conditions de l’outil → Relire l’accord de traitement → Informer les clients du nouveau sous-traitant → Préparer le plan de dépendance → Répondre au questionnaire du client | 6 étapes | Afficher |
| Lancement d’une fonctionnalité, du protocole de test A/B aux conditions généralesÉcrire le protocole du test → Lire les résultats → Préparer le kit du support et des ventes → Relire la page de lancement → Rédiger les notes de version → Demander la mise à jour des conditions | 6 étapes | Afficher |
| Demande d’un grand compte, du problème instruit au compte rendu de revue de sprintInstruire la demande du grand compte → Estimer la valeur sur données réelles → Arbitrer dans la note de priorisation → Découper l’épopée en récits verticaux → Inscrire accessibilité et sécurité dans les critères → Rendre compte de la revue de sprint | 6 étapes | Afficher |
| Fonctionnalité promise à un grand compte, de la promesse du commercial à l’annexe du contratRépondre au commercial → Formuler les hypothèses du besoin → Lire les données d’usage → Consigner la décision contestée → Partager la feuille de route sans date → Relire l’engagement de l’annexe | 6 étapes | Afficher |
| Fonctionnalité d’IA qui produit des résultats faux, de la chronologie de l’incident au registre des décisionsReconstituer la chronologie → Soumettre l’avis de suspension → Informer les clients concernés → Répondre à l’utilisateur qui conteste → Concevoir la reprise humaine → Inscrire les décisions au registre | 6 étapes | Afficher |
| Rendre compte sur des preuves, du test d’utilisabilité au point en comité de directionRédiger le compte rendu d’un test d’utilisabilité pour l’équipe → Préparer la vérification d’accessibilité d’un nouveau parcours avant sa sortie → Préparer la revue trimestrielle des objectifs produit, résultats manqués compris → Préparer le point au comité de direction sur une fonctionnalité d’IA lancée | 4 étapes | Afficher |
| Retirer une fonctionnalité, de la cartographie des données à l’annonce aux clientsCartographier pour le DPO les données qui passent par la fonctionnalité d’IA → Construire le plan de dépréciation d’une fonctionnalité utilisée par des clients sous contrat → Annoncer aux clients la fin d’une fonctionnalité qu’ils utilisent | 3 étapes | Afficher |
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