Directeur(rice) d’établissement :
cycle budgétaire, du diagnostic partagé du CPOM au rapport de l’ERRD
Chaîne de liaison
Les prompts de cette chaîne
- Préparer le diagnostic partagé du CPOM
- Mesurer l’écart avec les financements notifiés
- Rédiger le rapport budgétaire de l’EPRD
- Alerter le siège en cours d’exercice
- Justifier les écarts dans le rapport de l’ERRD
La compétence (Skill)
Skills du même secteur
- Directeur(rice) d’établissement : une crise ou un changement d’organisation, de la main courante aux messages aux familles
- Directeur(rice) d’établissement : les droits des personnes accueillies, du livret d’accueil à la demande de modification d’autorisation
- Directeur(rice) d’établissement : encadrer l’usage de l’IA par les équipes, de la note de service à l’information et à la consultation des représentants du personnel
- Directeur(rice) d’établissement : les outils d’IA de l’établissement, de l’inventaire au contrat de l’éditeur
- Directeur(rice) d’établissement : suspicion de maltraitance par un salarié, du signalement interne à la séance du conseil de la vie sociale
- Ergothérapeute : les bilans et leurs écrits, des notes de séance au compte rendu relu comme par un tiers
Les agents IA associés
- Le calendrier des échéances qui vous concernent
- Garder les versions et les instructions qui ont produit le résultat
- Ce que vous devez pouvoir montrer à date fixe
- Le journal des décisions prises avec l'aide d'un outil
Le modèle de Process lié
L’Agent IA qui l’utilise