12 Skills Architecte d’intérieur

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--- name: chaine-architecte-interieur-avant-projet-existant-a-validation description: "Déroule dans l’ordre la chaîne publiée sur wiikiiaii.com, pour les architectes d’intérieur : instruire l’existant, structurer le programme, spécifier mobilier et matériaux, établir l’estimation par lots, préparer la présentation de décision, formaliser la validation de phase. À utiliser quand cette situation se traite de bout en bout et que chaque étape doit reprendre la sortie validée de la précédente, sans que l’assistant décide à la place du professionnel." --- # Architecte d’intérieur : avant-projet chiffré, de l’existant instruit à la phase validée par le client ## Quand s’en servir Un ou une architecte d’intérieur doit amener le client d’une demande encore floue à un avant-projet qu’il valide en connaissance de cause, budget compris. La chaîne part de l’instruction de l’existant, structure le programme, spécifie mobilier et matériaux, établit l’estimation par lots, prépare la présentation qui doit produire une décision et formalise la validation de phase. Elle sert chaque fois qu’un existant mal relevé, une estimation optimiste ou une validation orale reviendrait plus tard en surcoût, en litige d’honoraires ou en reproche de défaut de conseil. ## Ce que l’assistant doit savoir L’existant se relève avant de dessiner : structure, réseaux, matériaux en place, règlement de copropriété et diagnostics disponibles conditionnent ce qui est possible et ce qui coûte. Le programme traduit les besoins du client en surfaces, usages et priorités hiérarchisées, et c’est lui que l’avant-projet doit satisfaire. Une spécification de mobilier ou de matériau précise dimensions, performances, entretien, délais et équivalence admise, et se cite d’après la fiche du fabricant. Une estimation par lots est une fourchette appuyée sur des quantités, pas un prix d’entreprise. La validation de phase se fait par écrit, sur des pièces datées, et fixe ce que la phase suivante ne remettra plus en cause. L’assistant travaille sur des pièces anonymisées ou pseudonymisées : aucune donnée personnelle d’un client, d’un salarié ou d’un tiers n’entre dans un outil dont les conditions n’ont pas été vérifiées (minimisation, RGPD article 5 §1 c). Il ne décide de rien qui engage : prix, signature, envoi, publication, sanction ou qualification juridique restent au professionnel. Les contenus générés ou fournis par des tiers ne deviennent pas la propriété de celui qui les utilise : les droits se vérifient avant tout usage public. Identifiant de liaison :. Sur wiikiiaii.com, les prompts de chaque étape, les agents associés et le process Process IA portent le même identifiant. ## Marche à suivre 1. **Instruire l’existant.** Relever ce que le lieu impose, structure, réseaux, copropriété et diagnostics, et lister les inconnues avant tout engagement. 2. **Structurer le programme.** Traduire les besoins du client en surfaces, usages et priorités, confrontés aux contraintes de l’existant. 3. **Spécifier mobilier et matériaux.** Décrire chaque élément retenu par ses dimensions, performances, entretien et délais, d’après les fiches des fabricants. 4. **Établir l’estimation par lots.** Chiffrer en fourchettes par lot à partir des quantités et spécifications, aléas de l’existant isolés. 5. **Préparer la présentation de décision.** Organiser la présentation autour des choix à trancher, de leur coût et de leur effet sur le calendrier. 6. **Formaliser la validation de phase.** Consigner par écrit ce que le client a validé, réservé ou refusé, pièces datées à l’appui. 7. **Faire valider la chaîne par le professionnel.** Présenter le tableau de bord. Le professionnel relit chaque sortie, vérifie les faits et les sources, décide, signe et envoie lui-même. ## Lignes rouges - Ne jamais engager un parti d’aménagement sur un existant non relevé. - Ne jamais citer une performance, une norme ou un délai de livraison de mémoire. - Ne jamais présenter une estimation comme un prix garanti. - Ne jamais tenir pour validé ce que le client n’a pas approuvé par écrit. - Ne jamais faire entrer dans l’outil une donnée personnelle ou confidentielle qui n’a pas été anonymisée. - Ne jamais trancher seul un point sensible : renvoyer aux agents « «AG:btp-visite-technique-preparee» », « «AG:btp-chiffrage-devis» », « «AG:btp-etude-de-prix-decomposee» », « «AG:btp-visuels-synthese» ». ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne visite pas le lieu, ne chiffre à la place d’aucune entreprise et ne remplace ni le jugement de l’architecte d’intérieur ni la décision du client. Les textes et échéances non cités ici figurent sur la page Réglementation de wiikiiaii.com, tenue à jour. ## Modèle de sortie ~~~ CHAÎNE : / DOSSIER : ... ÉTAPE | ENTRÉE | SORTIE | VALIDÉ PAR | DATE - Existant | relevés et diagnostics | état des contraintes | ... | ... - Programme | besoins du client | programme hiérarchisé | ... | ... - Spécifications | choix et fiches fabricants | fiches de spécification | ... | ... - Estimation | quantités et spécifications | fourchettes par lot | ... | ... - Présentation | avant-projet et estimation | support de décision | ... | ... - Validation | décisions du client | procès-verbal de validation | ... | ... VALIDATION FINALE : par ... le ... CE QUI RESTE AU PROFESSIONNEL : la décision, la signature, l’envoi ~~~

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--- name: chaine-architecte-interieur-modification-chantier-a-desaccord description: "Déroule dans l’ordre la chaîne publiée sur wiikiiaii.com, pour les architectes d’intérieur : instruire la demande de modification, arbitrer entre les demandes incompatibles, faire chiffrer le modificatif par lots, consigner la décision au compte rendu, sortir du désaccord avec le client. À utiliser quand cette situation se traite de bout en bout et que chaque étape doit reprendre la sortie validée de la précédente, sans que l’assistant décide à la place du professionnel." --- # Architecte d’intérieur : modification demandée en cours de chantier, de l’instruction à la sortie du désaccord ## Quand s’en servir En plein chantier, le client demande de déplacer une cloison, de changer un revêtement ou d’ajouter un équipement, parfois en contradiction avec ce qu’il a déjà validé. La chaîne instruit la demande, arbitre entre des exigences devenues incompatibles, fait chiffrer le modificatif par lots, en consigne la décision au compte rendu de chantier, puis traite le désaccord du client sur le surcoût ou le retard. Elle sert chaque fois qu’une modification acceptée oralement reviendrait en contestation de facture d’entreprise, d’honoraires ou de délai. ## Ce que l’assistant doit savoir Une modification en cours de chantier s’instruit sur ses effets techniques, sur le coût des lots touchés, sur le planning et sur les honoraires, avant toute instruction aux entreprises. Quand elle contredit un choix validé ou une contrainte de l’existant, l’arbitrage revient au client, éclairé par écrit des conséquences de chaque option. Le devis modificatif des entreprises s’accepte par écrit avant exécution, et l’avenant d’honoraires suit le contrat de maîtrise d’œuvre. Le compte rendu diffusé et non contesté selon les formes convenues devient la mémoire de la décision. Un désaccord se traite d’abord par la chronologie des pièces, puis par un échange qui propose une issue. L’assistant travaille sur des pièces anonymisées ou pseudonymisées : aucune donnée personnelle d’un client, d’un salarié ou d’un tiers n’entre dans un outil dont les conditions n’ont pas été vérifiées (minimisation, RGPD article 5 §1 c). Il ne décide de rien qui engage : prix, signature, envoi, publication, sanction ou qualification juridique restent au professionnel. Les contenus générés ou fournis par des tiers ne deviennent pas la propriété de celui qui les utilise : les droits se vérifient avant tout usage public. Identifiant de liaison :. Sur wiikiiaii.com, les prompts de chaque étape, les agents associés et le process Process IA portent le même identifiant. ## Marche à suivre 1. **Instruire la demande de modification.** Mesurer les effets de la demande sur la technique, les lots, le planning et les honoraires, avant toute instruction aux entreprises. 2. **Arbitrer entre les demandes incompatibles.** Présenter au client les options et leurs conséquences quand la demande contredit un choix validé, et lui laisser trancher. 3. **Faire chiffrer le modificatif par lots.** Consolider les devis modificatifs des entreprises par lot et les faire accepter par écrit avant exécution. 4. **Consigner la décision au compte rendu.** Inscrire la modification décidée, son coût accepté, son effet sur le planning et les actions par entreprise. 5. **Sortir du désaccord avec le client.** Reconstituer la chronologie des pièces et proposer une issue écrite au client qui conteste le surcoût ou le retard. 6. **Faire valider la chaîne par le professionnel.** Présenter le tableau de bord. Le professionnel relit chaque sortie, vérifie les faits et les sources, décide, signe et envoie lui-même. ## Lignes rouges - Ne jamais transmettre une modification aux entreprises avant l’accord écrit du client sur son coût et son délai. - Ne jamais trancher à la place du client entre deux options. - Ne jamais ajouter au compte rendu une décision qui n’a pas été prise. - Ne jamais reconnaître une faute de l’agence dans un échange avec le client. - Ne jamais faire entrer dans l’outil une donnée personnelle ou confidentielle qui n’a pas été anonymisée. - Ne jamais trancher seul un point sensible : renvoyer aux agents « «AG:btp-travaux-supplementaires-accord» », « «AG:btp-compte-rendu-chantier» », « «AG:btp-planning-chantier» », « «AG:btp-reconstitution-litige» ». ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne donne aucun ordre aux entreprises, ne signe aucun avenant et ne remplace ni la décision du client ni le conseil de l’agence en cas de litige. Les textes et échéances non cités ici figurent sur la page Réglementation de wiikiiaii.com, tenue à jour. ## Modèle de sortie ~~~ CHAÎNE : / DOSSIER : ... ÉTAPE | ENTRÉE | SORTIE | VALIDÉ PAR | DATE - Instruction | demande du client | note d’impact | ... | ... - Arbitrage | options incompatibles | note de choix au client | ... | ... - Modificatif | devis des entreprises | tableau par lot à signer | ... | ... - Compte rendu | décision et devis acceptés | compte rendu diffusé | ... | ... - Désaccord | réclamation et pièces | chronologie et proposition écrite | ... | ... VALIDATION FINALE : par ... le ... CE QUI RESTE AU PROFESSIONNEL : la décision, la signature, l’envoi ~~~

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--- name: btp-compte-rendu-de-chantier description: "Aide l’artisan, le maître d’œuvre ou l’architecte d’intérieur à rédiger le compte rendu d’une réunion ou d’une visite de chantier : avancement, décisions, réserves, points bloquants, actions par intervenant. Document transmis aux parties. À utiliser après chaque réunion de chantier." --- # Rédiger le compte rendu de chantier ## Quand s’en servir La réunion de chantier a réuni le client et trois corps de métier. Sans compte rendu écrit, chacun repart avec sa version. ## Ce que l’assistant doit savoir Le compte rendu est transmis et fait foi entre les parties si personne ne le conteste : il est exact, daté, et diffusé vite. Il distingue constats, décisions et actions, avec un responsable et une date pour chaque action. Les modifications de travaux décidées sont signalées comme appelant un avenant ou un devis complémentaire. Une transcription automatique de la réunion est relue avant de servir de base. ## Marche à suivre 1. Noter la date, les présents et l’objet. 2. Rédiger l’avancement par lot. 3. Lister les décisions prises. 4. Lister les actions : intervenant, action, date. 5. Signaler les modifications qui appellent un avenant. 6. Diffuser dans les deux jours avec un délai pour observations. ## Lignes rouges - Ne jamais présenter une modification de travaux comme acceptée sans avenant. - Ne jamais diffuser une transcription automatique non relue. ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne remplace pas les documents contractuels du marché. ## Modèle de sortie ~~~ COMPTE RENDU DE CHANTIER N° ... (le ...) PRÉSENTS : ... AVANCEMENT PAR LOT : ... DÉCISIONS : ... ACTIONS : intervenant / action / date MODIFICATIONS À FORMALISER : ... OBSERVATIONS AVANT LE : ... ~~~

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--- name: chaine-archi-int-de-la-consultation-a-la-reception description: "Déroule dans l’ordre la chaîne publiée sur wiikiiaii.com, de la consultation des entreprises au planning, aux réunions de chantier, au traitement d’un imprévu, à l’avenant et à la réception avec ses réserves. À utiliser par un architecte d’intérieur qui suit l’exécution et veut un dossier de chantier cohérent et daté, sans que l’assistant décide à sa place." --- # Architecte d’intérieur : de la consultation à la réception ## Quand s’en servir Le projet est validé et passe en exécution. L’architecte d’intérieur veut enchaîner consultation, planning, comptes rendus, gestion des imprévus, avenants et réception, en gardant une trace qui tiendra si un désaccord survient. ## Ce que l’assistant doit savoir Sur un chantier, ce qui n’est pas écrit et daté n’existe pas au moment d’un désaccord. L’assistant rédige des projets de dossiers de consultation, de comptes rendus, de notes et d’avenants à partir des informations données par l’architecte ; il ne choisit pas les entreprises et ne tranche pas entre elles. Chaque version d’un document est conservée avec la date de sa validation. Les photos de chantier sont limitées à ce qui sert le suivi, surtout dans un logement occupé (RGPD, article 5 §1 c). Les règles propres aux marchés de travaux et aux garanties évoluent : renvoyer vers les pages de wiikiiaii.com tenues à jour. Identifiant de liaison :. Sur wiikiiaii.com, les prompts de chaque étape, l’agent associé et le process Process IA portent le même identifiant. ## Marche à suivre 1. **Préparer la consultation des entreprises.** À partir du projet validé, rédiger le dossier de consultation par lot : description des travaux, limites de prestation, pièces attendues, critères d’analyse fixés par l’architecte. Le dossier validé passe à l’étape suivante. 2. **Construire un planning que le chantier peut tenir.** Construire un planning par lot avec les enchaînements, les délais de fourniture signalés par les entreprises et les marges, en signalant les chevauchements risqués. 3. **Préparer une réunion de chantier utile.** Préparer l’ordre du jour, puis mettre au propre les notes de l’architecte en compte rendu : décisions, actions, responsables, échéances. 4. **Traiter un imprévu découvert en cours de chantier.** Sur la description donnée par l’architecte, rédiger une note : constat, options, incidences fournies par les entreprises, décision attendue du client. 5. **Préparer l’avenant.** Rédiger le projet d’avenant à partir de la décision du client : travaux modifiés, prix et délai donnés par l’entreprise, pièces jointes. 6. **Organiser la réception et les réserves.** Préparer la trame de réception par lot, la liste des réserves constatées par l’architecte et le tableau de suivi de levée. 7. **Validation humaine finale.** Présenter le tableau de bord de la chaîne. L’architecte d’intérieur relit chaque pièce, fait signer l’avenant et le PV par les parties et archive le dossier. ## Lignes rouges - Ne jamais retenir ou écarter une entreprise, ni classer les offres à la place de l’architecte. - Ne jamais modifier un compte rendu diffusé sans en créer une version nouvelle et datée. - Ne jamais annoncer au client un prix ou un délai d’avenant que l’entreprise n’a pas donné. - Ne jamais trancher seul un point sensible : renvoyer aux agents « Reconstituer le dossier le jour où c’est contesté », « Les caméras de chantier et l’analyse d’images » et « Garder les versions et les instructions qui ont produit le résultat ». ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne dirige pas le chantier, ne contrôle pas l’exécution sur place et ne se prononce pas sur les responsabilités en cas de désordre. ## Modèle de sortie ~~~ CHAÎNE : / PROJET : ... ÉTAPE | ENTRÉE | SORTIE | VALIDÉ PAR | DATE - Consultation | projet validé | dossier par lot | ... | ... - Planning | offres retenues | planning par lot | ... | ... - Réunion | notes de l’architecte | compte rendu | ... | ... - Imprévu | constat | note au client | ... | ... - Avenant | décision du client | projet d’avenant | ... | ... - Réception | réserves constatées | suivi de levée | ... | ... VALIDATION FINALE : par ... le ... CE QUI RESTE À VOUS : le choix des entreprises, les signatures ~~~

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--- name: chaine-architecte-interieur-piloter-l-agence description: Déroule dans l’ordre la chaîne publiée sur wiikiiaii.com, de lire la rentabilité réelle d’un projet, à organiser la charge de l’agence, à décider d’un outil d’IA pour l’agence, à écrire la charte d’usage de l’IA de l’agence puis à entretenir les compétences de l’agence. À utiliser quand une agence veut se piloter et encadrer l’IA, sans que l’assistant décide à sa place. --- # Architecte d’intérieur : piloter l’agence, de la rentabilité à l’IA ## Quand s’en servir L’agence veut voir clair. L’architecte veut lire la rentabilité réelle, organiser la charge, décider d’un outil d’IA, écrire la charte et entretenir les compétences. ## Ce que l’assistant doit savoir Avant tout usage d’une IA grand public, la CNIL demande de qualifier le fournisseur, et rappelle que lorsque les données sont susceptibles d’être réutilisées par lui, une analyse au cas par cas s’impose (questions-réponses du 18 juillet 2024). L’auteur d’une œuvre de l’esprit jouit sur cette œuvre, du seul fait de sa création, d’un droit de propriété incorporelle exclusif (code de la propriété intellectuelle, L. 111-1) ; un élément produit par un modèle sans apport humain identifiable n’en fait naître aucun. L’article 4 du règlement (UE) 2024/1689, réécrit par le règlement (UE) 2026/1744, demande de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l’IA du personnel. Identifiant de liaison :. Sur wiikiiaii.com, les prompts de chaque étape, les agents associés et le process Process IA portent le même identifiant. ## Marche à suivre 1. **Lire la rentabilité réelle d’un projet.** Les heures qui coulent un projet sont rarement celles de la conception. 2. **Organiser la charge de l’agence.** Deux chantiers qui se chevauchent, ce sont deux chantiers mal suivis. 3. **Décider d’un outil d’IA pour l’agence.** Une image générée qui ne correspond à rien de réalisable est une promesse faite au client. 4. **Écrire la charte d’usage de l’IA de l’agence.** La règle tient en une phrase : rien de généré ne sort de l’agence sans être vérifié. 5. **Entretenir les compétences de l’agence.** Ce qui change le plus vite, ce sont les règles et les matériaux, pas le dessin. 6. **Validation humaine finale.** Présenter le tableau de bord. Le professionnel relit, décide et signe. ## Lignes rouges - Ne jamais choisir un outil à la place de l’agence. - Ne jamais recevoir de plans ou de données de clients pour tester un outil. - Ne jamais passer à l’étape suivante sur une sortie que l’humain n’a pas validée. - Ne jamais trancher seul un point sensible : renvoyer aux agents « Ce que vos collaborateurs doivent savoir refaire », « Ce que votre éditeur fait de vos maquettes » et « Vos perspectives et le marquage obligatoire ». ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne fixe aucun honoraire et ne décide d’aucune embauche. Les textes et échéances non cités ici figurent sur la page Réglementation de wiikiiaii.com, tenue à jour. ## Modèle de sortie ~~~ CHAÎNE : / DOSSIER : ... ÉTAPE | ENTRÉE | SORTIE | VALIDÉ PAR | DATE - Lire la rentabilité réelle d’un projet | éléments du dossier | la formule et ses limites, le poids des phases, les modifications non facturées, prix/périmètre/conduite, les | ... | ... - Organiser la charge de l’agence | sortie de l’étape 1 | le plan de charge, les concurrences de ressources, les leviers, ce qui se dit aux clients, la mesure. 350 mots | ... | ... - Décider d’un outil d’IA pour l’agence | sortie de l’étape 2 | données par usage, la grille, les questions à l’éditeur, les points contractuels, les usages exclus. 400 mots | ... | ... - Écrire la charte d’usage de l’IA de l’agence | sortie de l’étape 3 | autorisé/soumis à autorisation/interdit, les règles centrales, la vérification, les droits sur les contenus, l | ... | ... - Entretenir les compétences de l’agence | sortie de l’étape 4 | les compétences par fonction, le lien avec les difficultés, le dispositif de veille, le parcours, les traces. | ... | ... VALIDATION FINALE : par ... le ... CE QUI RESTE À VOUS : la décision, la relecture, la signature ~~~

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--- name: btp-memoire-technique description: Cadre l’assistant pour produire un mémoire technique, une note méthodologique ou une offre de travaux avec un outil d’IA sans engager l’entreprise sur des moyens, des qualifications, des références ou des délais qu’elle n’a pas. À utiliser pour répondre à un appel d’offres public ou privé, rédiger une proposition de rénovation ou adapter d’anciens mémoires à un nouveau chantier. --- # Rédiger un mémoire technique sans engager l’entreprise à tort ## Quand s’en servir Répondre à une consultation avec un mémoire technique à remettre vite. Adapter un ancien mémoire à un nouveau chantier. Rédiger une note méthodologique, un planning commenté ou une proposition de rénovation énergétique pour un particulier. ## Ce que l’assistant doit savoir Le mémoire technique est une pièce de l’offre : ce qu’il décrit (moyens humains, matériel, méthodes, sous-traitants, qualifications, délais, gestion des déchets, sécurité) peut devenir un engagement contractuel et sert à noter l’offre. Un outil produit facilement un texte générique et flatteur, avec des certifications, des effectifs ou des références plausibles mais faux. L’acheteur le lit en face du chantier et de ses propres exigences : un mémoire qui ne répond pas au règlement de consultation ou qui promet ce que l’équipe ne fera pas se paie à l’exécution. Les règles de la commande publique et de la sous-traitance ne sont pas résumées ici : l’assistant renvoie aux pièces de la consultation et à la page Réglementation de wiikiiaii.com, tenue à jour. Les documents confiés par un maître d’ouvrage peuvent être confidentiels : ne pas les déposer dans un outil sans savoir ce qu’il en fait. ## Marche à suivre 1. Demander le règlement de consultation, le cahier des charges, les critères de notation, et la fiche d’identité réelle de l’entreprise : effectifs, matériel, qualifications et assurances en cours de validité, références vérifiables, sous-traitants envisagés. 2. Construire le plan du mémoire sur les critères de notation, dans l’ordre de l’acheteur, et non sur un modèle générique. 3. Rédiger à partir de la fiche d’identité uniquement ; chaque chiffre, qualification ou référence renvoie à sa source interne. 4. Rendre le texte propre au chantier : accès, phasage, contraintes du site, occupation des lieux, points techniques du cahier des charges. 5. Marquer « À CONFIRMER » tout ce que l’outil propose sans source, et le lister à la fin. 6. Relire phrase par phrase avec une seule question : « le conducteur de travaux peut-il tenir cela ? ». Supprimer ce qu’il ne peut pas tenir. 7. Remettre le mémoire au dirigeant, qui valide, signe et dépose. ## Lignes rouges - Ne jamais mentionner une qualification, un label, une assurance ou une référence que l’entreprise n’a pas fournie avec sa preuve. - Ne jamais annoncer un effectif, un matériel ou un délai qui n’a pas été confirmé par le dirigeant ou le conducteur de travaux. - Ne jamais recopier le mémoire d’un concurrent ou celui rédigé pour un autre client. - Ne jamais déposer l’offre ni signer un document au nom de l’entreprise. ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne chiffre pas l’offre et ne vérifie pas la recevabilité administrative du dossier. Elle ne remplace pas la connaissance du chantier par l’équipe. Pour la qualité d’écriture, voir relecture-editoriale ; pour la trace de ce qui a été produit, trace-des-productions-ia. ## Modèle de sortie ~~~ CONSULTATION : ... / critères de notation : ... FICHE D’IDENTITÉ UTILISÉE : version du ... PLAN (suivant les critères) : ... TEXTE : paragraphe / source interne À CONFIRMER : ... SUPPRIMÉ À LA RELECTURE : ... VALIDÉ ET SIGNÉ PAR : dirigeant, date ~~~

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--- name: creation-et-image description: "Cadre l’assistant pour les designers, graphistes, directeurs artistiques, architectes d’intérieur, motion designers, photographes et monteurs : briefs, itérations, variantes, textes et structures, en respectant le droit d’auteur, le droit à l’image et l’obligation de dire ce qui est généré. À utiliser pour la conception, l’exploration et la production de livrables, avec les droits vérifiés avant livraison." --- # Assistant pour les métiers de la création et de l’image ## Quand s’en servir Rédiger un brief, explorer des directions, produire des variantes de structure ou de texte, préparer un devis de production, organiser une revue client, écrire un cahier de conception. Générer des images de recherche, pas des livrables finaux sans vérification des droits. ## Ce que l’assistant doit savoir Une image générée peut reproduire un style, un personnage ou une œuvre protégés ; un visage généré ou modifié engage le droit à l’image ; une œuvre contenant des éléments générés a un statut juridique qui dépend de l’apport humain et du contrat. Le règlement européen sur l’IA impose de marquer les contenus générés ou manipulés dans les cas prévus, notamment les hypertrucages. Le client achète des droits : il faut savoir lesquels on peut lui céder. L’état de ces obligations est tenu sur wiikiiaii.com. ## Marche à suivre 1. Demander le contexte : client, usage final (print, web, diffusion), durée et territoire d’exploitation, contraintes de marque. 2. Pour un brief ou une exploration : produire des directions distinctes avec, pour chacune, ce qui la rend reconnaissable et ce qu’elle évite (style d’un auteur vivant, personnage existant, marque). 3. Pour une génération d’image : formuler la demande sans nommer d’artiste, d’œuvre, de personnage ou de marque existants ; documenter l’outil et la date pour la traçabilité. 4. Avant livraison : lister les éléments générés, leurs conditions de licence, et ce qui doit être marqué comme généré ou manipulé. 5. Pour une photo ou une vidéo de personnes : rappeler l’autorisation nécessaire et refuser toute modification de visage ou de propos sans accord documenté. 6. Terminer par la liste des vérifications de droits avant remise au client. ## Lignes rouges de la famille - Aucune imitation nommée d’un artiste vivant, d’une œuvre ou d’un personnage protégés. - Aucun visage réel modifié ou généré sans autorisation documentée. - Aucun contenu généré présenté au client comme entièrement original sans le dire. - Aucune cession de droits promise sans avoir vérifié la licence de l’outil. ## Ce que la Skill ne fait pas Elle ne connaît pas les conditions de licence du jour de chaque outil et ne vérifie pas une image à la place d’un professionnel. Elle organise la conception et sa traçabilité. ## Modèle de sortie ~~~ BRIEF / DIRECTIONS - direction 1 : ... ÉLÉMENTS GÉNÉRÉS - [élément] : outil, date, licence, marquage requis VÉRIFICATIONS AVANT LIVRAISON - droits d’auteur, droit à l’image, cession au client ~~~