9 chaînes
Chef de projet
Des tâches complètes enchaînées, de la demande au livrable.
| Chef de projet | Étapes | Accès |
| Une dérive de périmètre, de la demande de changement à l’avenant signéTracer chaque demande de changement → Mesurer l’impact de la demande → Répondre à la demande présentée comme incluse → Chiffrer les changements acceptés → Rédiger le projet d’avenant | 5 étapes | Afficher |
| Un planning qui glisse, du premier retard à la réponse aux pénalitésMesurer le glissement et préparer les scénarios → Documenter les dépendances non tenues → Alerter formellement le client → Annoncer le report aux utilisateurs → Reconstituer la chronologie → Répondre à la réclamation de pénalités | 6 étapes | Afficher |
| Une mise en production, de la stratégie de recette à l’annonce aux utilisateursConstruire la stratégie de recette → Arbitrer les anomalies → Préparer le procès-verbal avec réserves → Faire décider le passage en production → Écrire le plan de bascule → Annoncer la mise en service | 6 étapes | Afficher |
| Les données du client dans le projet, de l’inventaire des outils au sous-traitant encadréInventorier les données dans les outils → Classer ce qui peut aller dans un assistant d’IA → Préparer des jeux de recette sans données réelles → Encadrer le sous-traitant → Informer le client | 5 étapes | Afficher |
| Une proposition au forfait, de la demande du client aux hypothèses et exclusions écritesRédiger la note de cadrage à trous → Envoyer les questions au sponsor → Prioriser les exigences → Découper en lots et livrables → Estimer la charge en trois points → Écrire les hypothèses et exclusions | 6 étapes | Afficher |
| Un projet qui dépasse son budget, du reste à faire recalculé au compte rendu de comité opposableRecalculer le reste à faire → Passer la météo au rouge → Inscrire l’alerte au registre des risques → Escalader vers le sponsor → Préparer le comité de pilotage → Rédiger le compte rendu opposable | 6 étapes | Afficher |
| Le cadrage, des objectifs mesurables à la matrice des responsabilités et au plan de communicationFormuler des objectifs de projet mesurables à partir d’une intention → Construire la matrice des responsabilités et la gouvernance du projet → Construire le plan de communication aux parties prenantes | 3 étapes | Afficher |
| Le pilotage, des hypothèses cachées du planning au chemin critique, au tableau de bord et au compte rendu de comitéLister les hypothèses cachées d’un planning avant de l’annoncer → Identifier le chemin critique d’un planning → Construire le tableau de bord projet pour la direction → Rédiger le compte rendu de comité avec un relevé de décisions | 4 étapes | Afficher |
| La clôture, de la levée des réserves au transfert de connaissances, au point sur les outils d’IA de l’équipe et au retour d’expérienceSuivre la levée des réserves jusqu’à la fin de la garantie → Organiser le transfert de connaissances et la réversibilité → Faire le point sur les outils d’IA utilisés par l’équipe projet → Tenir un retour d’expérience de clôture qui change le projet suivant | 4 étapes | Afficher |
Une chaîne vous parle ? Chiffrez-la dans Process IA.
Chaque chaîne a son process : coût mensuel, statut RGPD, temps gagné et ROI, étape par étape.